小企业优势解读
2009/4/28 

    核心提示:小企业也有一定的优势。它们核心成本较低,拥有大企业通常缺乏的灵活性。它们或许欠缺购买力和知名品牌,但也不会有公众股东或养老金计划缺口之类的负担...

 

  两周前去波士顿的时候,我路过一家漂亮的玩具店,玩具店的橱窗里贴着一张关于独立企业重要性的布告。布告指出,独立企业拥有的激情和投入,大公司只能望而兴叹。

  作为一名顾客,我十分赞同这种观点。我喜欢业主经营机构的个性,希望自己光顾的商店有特点,而不是千店一面的实体。我认为,许多这类企业的创办者都是手艺型企业家,他们愿意付出超人的努力,让自己的创造获得成功。比起乏味的连锁店,我更喜欢住在小酒店,在可能的情况下使用家庭打印机。

  有时候,当我走进占统治地位的超市时,那种千篇一律几乎会让我感到窒息。遗憾的是,贷款机构、房东、供应商以及许多其他关键的合作者都更偏爱大企业——他们认为大企业更可靠、可信。

  不过,小企业也有一定的优势。它们核心成本较低,拥有大企业通常缺乏的灵活性。它们或许欠缺购买力和知名品牌,但也不会有公众股东或养老金计划缺口之类的负担。

  在许多规模较小的企业,其首要目的不是赢利——它们反映的是业主的个性和自我,从某些方面来说,它们更接近于社会企业,而非典型的商业性企业。这让它们可以不受束缚。家族企业的经营,往往会想着极为长期的家长式目标。我们很难不称赞这种态度,将其视为对近乎歇斯底里的季度报告和波动的上市股价的良性制衡。

  在第4频道(Channel 4),我们的生计依赖于300家独立供应商。他们是节目制作人,我们委托他们制作的将要播放的节目,这些节目又会吸引观众和广告商。

  这些有想象力的团队提供的多样性、创造性和新颖视角,在节目内容大多由自己制作的垂直一体化机构中很少见。新创意往往在无拘无束的环境中最能得到繁荣发展,而不是官僚机构——巴尔扎克(Balzac)将其形容为“由侏儒经营的巨人机制”。

  对于将初创的小公司拓展为一家更大、更赚钱的机构,其中所蕴含的复杂性和冲突,我有切身体会。最初,它是一个多变、亲切、适应能力很强的机构。但随着它的扩张,旅程必然会变得更为谨慎和乏味。

  随着管理主义取代凭直觉和经验去承担风险,动力会逐渐减弱。进步变成复制,而不是冒险。起初,金钱往往只是启动项目的手段,而不是最终的目的。但当银行和外部股东参与进来时,业绩压力就会不断增加——因此,与众不同的特色就会褪去,由单调的财务汇报取而代之。这几乎是必然结果。

  不过,未来或许恰恰属于灵活的独立机构和自由职业者,而不是大公司。花旗集团(Citigroup)等笨重的机构已经证明,尽管它们拥有庞大的资源和规模......点击查阅全文......↓