舜洁人如何学习松下企业管理方法
2008/12/26 来源:中国人力资源开发网 作者:吴士友

  如何向优秀的企业学习管理,是国内企业的一项重要管理举措,也是我们提高管理手段和人员素质的有效的手段,舜洁人也不例外,如何打造自已品牌,创建百年宏伟基业,首先要不断创新自已的产品造型,步步领先,抢先投放市场,不断学习先进企业管理模式,不断进取、务实才是舜洁人追求理念和生存的目标,让舜洁品牌畅销全球各地,占领市场知名度。现简要介绍松下企业管理方法:一二三。

  松下公司是日本优秀公司的代表,是一个基本长青的公司,如果我们能够把松下的用人理念和管理理念能够学到一二,用到我们的企业管理之中去,对公司的发展有着非同寻常的意义。我们应该向松下学什么呢?松下公司有句名言,松下公司的产品不是电器,而是人。而办企业,在一定意义上就是做人,我们首先应该从松下企业的人员管理学起。

  用什么样的人:关于使用什么样的人,松下企业有自己的观点。松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人,当然,优秀的人的确不少,可是有很大一部分不可靠,要么是不适应本企业的管理特点,要么就是招聘的时候没有看清楚,反而给企业带来困挠。所以松下在人才选拔上,强调还是不要以挖人为主,而应以从内部培养为主。

  松下公司用人的时候,常常这样做,如果碰到有要想从事新的工作的人,只要这个新人人品好,就可以让他去学习,进行试用,不必非要用有经验的人。公司招募时仅考虑适用的人才,程度过高,不见得就一定就招进来。因为许多程度过于优秀的人会说:“这儿的工作环境真差。”如果换成一个普通程度的人,他会感激地说“这个公司不蛮不错的”,从而尽心地为公司工作。

  那么,什么是“适当”的人才呢?松下公司认为,所谓“适当”,就是适当的公司,招募适当的人才。公司选择的,即使不能达到100%, 但能达到70%大概就不成问题, 达到70%, 有时候反而会觉得更好。只要人品好、肯苦干, 技术和经验是可以学到的, 即所谓劳动成果=能力×热忱(干劲)。

  因此,松下公司经常从基层提拨年轻人,在提拔时一定本着“骑上马,送一程”的原则,不是只提升他的职位,还给予各种支持,帮他建立威信。松下公司要求提拨人才时最重要的一点是,绝不可有私心, 必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为,树立了这种提拨风气,有利于青年的成长,会带动整个公司各个方面的进步。

  对于人才的标准,松下公司这样认为:不念初衷而虚心好学的人, 不墨守成规而常有新观念的人,爱护公司和公司成为一体的人,不自私而能为团体着想的人,有自主经营能力的人,随时随地都有热忱的人,能得体支使上司的人,能忠于职守的人,有气概担当公司重的人。

  国内企业由于业务的迅速发展,不得已需要从市场上招聘许多人才进来。实际上确实存在着“外来的和尚留不住的现象”。因此,在人才的招聘和使用当中,以德为本,招聘是“适当”的人,既能节约......点击查阅全文......↓