美的何享健:坚决不搞家族企业
2008/9/29 来源:大洋网-广州日报 作者:邱 敏

    核心提示:顺势起步:为钻石牌风扇加工零配件,薪酬改革:保卫科长工资高过公安局长,2004年:规定“一年都不谈新项目”,国际化:拳头产品要稳居世界前五,“三权分立” 管理层没有一个是我的亲属,何享健,

  低调的何享健是一个“可怕”的顺德人。他和23位居民们集资5000元,创办了“北街办塑料生产组”,在此基础上发展壮大的“美的”今年预计的销售额将突破900亿元。

  数字并不能说明一切。但何享健的“可怕”就在于,当大多数中国人还不知道“民营企业”为何物时,他已经意识到企业要进行产权改革。这使美的成为第一家上市的乡镇企业,并由此走上了一条现代企业之路。

  何享健的“可怕”还在于,在九成民营企业都为家族性企业的中国,美的集团的决策层里并没有他的亲属。“一个都没有。”何享健强调,美的集团最后的CEO都会是职业经理人,家族只是一个股东。

  何享健的“可怕”更在于,一部三十年中国企业史中,多少企业起起落落,他却“岿然不动”,带着美的稳健地走到今天。他说:“宁愿走慢一步两步,也绝不能走错半步。”

  顺势起步:为钻石牌风扇加工零配件

  广州日报:在中国民营企业的发展中,顺德模式曾经名动一时。我们注意到,顺德很多企业都是从家电起步的,包括美的,从生产药用玻璃瓶和塑料盖,到电机小配件、电扇,再到“白家电”巨头。不约而同选择家电,为什么?

  何享健:主要原因是顺德与港澳交往比较早,港澳同胞回家乡所带的东西就是家电。我觉得家电必然会成为实实在在的大市场。另外,改革开放后,外商来中国来顺德搞投资,搞合资的大部分也选择家电行业。我们自己一开始给国有企业广州钻石牌风扇加工零配件,从家电起步,也符合当时的工业基础。

  我记得在1982年我们从澳门买回来一台“鸿运扇”。这种学名为塑料转页扇的风扇当年国内还没有,几年后,鸿运扇就红遍了全国,并且美的转页扇开始出口香港。1984年,我在日本考察时发现我们的生产设备工艺比较落后,就引进了高速冲床,这是中国第一台高速冲床。其后我们不断地引进设备,买产品回来进行仿造。

  薪酬改革:保卫科长工资高过公安局长

  广州日报:美的是当年广东省政府确定的全省首批8个内部股份制改造企业试点单位之一,而当时一些比美的规模大、名头响的企业都观望,为什么美的会主动提出产权改革?

  何享健:当时我本人有一个很清晰的概念:产权不清晰,企业很难按照市场行为、企业的方式去进行管理和发展。所以当时有一个愿望和......点击查阅全文......↓