魏新:当北大教授比做企业家更舒服
2008/7/25 来源:国际航空报 作者:陈晓颜

    核心提示:七年方正董事长之路,从学者到企业家转型,想赶超国际大企业要有非常规办法,关于方正和联想,掌握技术的人要有胸怀,一些中国人的信仰缺失问题没解决,

  魏新:北大方正集团有限公司董事长。毕业于北京大学,获博士学位。曾就职于北京科技大学高等教育研究所和北京大学高等教育研究所、北京大学财务部、北京大学教育学院和校办产业管理委员会。

  主持方正集团工作后,在集团经营领导班子的支持下,在组织架构、经营管理、分公司管理、人事管理方面推行了一系列改革措施,企业业绩持续提高。2007年集团总收入达440亿。

  曾获中国IT财富人物奖、年度“10位最具价值经理人”、2006年中国IT年度人物等荣誉称号。

  七年方正董事长之路

  《国际航空报》:2001年,你就任方正的董事长,当时自己说是诚惶诚恐、如履薄冰,现在七年过去了,你给自己打多少分?

  魏新:打分应该是同事们给打,或者业界给打,不能是我打。反正不管怎么讲,有几点体会吧。

  第一点,我来的时候媒体就问我,方正平均两年一次人事地震,高层领导班子老换,你怎么能保证从现在就稳定了?我当时跟王老师一块儿见记者,我说我可以负责任地告诉大家,过去那种现象一去不复返了。因为我当时认为领导班子不稳定有两个方面的原因。一是这个班子里有人有私利,容易出矛盾。第二个是大家都没私利,由于在工作上没有得到充分的沟通,导致彼此有一些矛盾,久而久之就成为政敌了。这个问题其实很好解决。第一,我作为董事长,首先一条我不搞猫腻,我上任的时候当时有三点承诺。第一点就是我到方正来,绝不在我这个位置上谋求任何私利,但是同时我也坚决反对其他人把个人利益凌驾于公司利益之上。第二就是我在这个位置上,不拉帮结派,同时我也坚决反对任何其他人搞企业斗争。第三就是我能力有限,但是我会尽我的力量把方正做到最好。

  另外一个问题就是完全因为工作上的事情,彼此意见不统一,久而久之上升为个人矛盾,那就很麻烦。我就说,都是为了工作,没这个必要,谁也没把谁家孩子扔井里去,你干吗非要过不去呢?你为什么一定认为你是对的呢?因为你听到的东西,信息来源可能不全面,他听到的也可能不全面,那么怎么办?沟通,不要去盲人摸象,要全面地去了解问题的真相。当时,我们开了一个董事会,我说有意见的就提出来,过去的事情就不要再说了,今后有了事情就摆到桌面上。信息公开,信息公开的话矛盾就少了。到目前为止,我们这个班子七年多了,没重大问题,我承诺的这些事情都做了。销售收入也从一百亿到现在四百多个亿,是一个比较快速的发展。

  所以, 打分不好说,最起码我觉得还说得过去。

  从学者到企业家转型

  《国际航空报》:你的下属现在还称呼你魏老师,是不是你更愿意做一个学者而不是企业家?

  魏新:当然当老师舒服,不求人,也比较单纯。因为方正是从北大脱胎出来的,最早的创始人是王选,大家叫他王老师,而且带了一些学生。在学校里面老师之间也都叫老师,所以就成了一个习惯......点击查阅全文......↓