管理文明的召唤

　　中国企业急需一个整体的提升，而提升的关键在于对“管理文明”的追求。而文明，意味着担负全方位的责任。

　　对文化，但凡做企业的，都朗朗上口。但文明，却似乎离企业很远。

　　虽然我们打小儿就知道。

　　从1970年代末改革开始，“物质文明”与“精神文明”就被小学生们耳熟能详了，那时“文明”很缥缈；而1980年代末喧嚣起的“黄色文明”与“蓝色文明”之争，则着实又把知识分子们刺激了一把，那时“文明”很沉重。

　　但随后的1990年代，随着下海潮的滚滚涌起，“文明”在印钞机与推土机的轰鸣声中逐渐被人们淡忘，而归于沉寂。

　　代之兴起的，是“文化”。

　　因为恰逢1990年代中后期，中国本土企业终于开始扬眉吐气，开始拥有了市场，拥有了财富，也拥有了梦想。于是，事业越做越大的企业家们，开始意识到“文化”越来越重要。不论海尔，还是华为，都是在那个时期确立了自己的“文化”，并且成为了“经典”，而为更多中国企业所蜂拥仿效。

　　然而，又过了十年后的今天，我们全党乃至全国，都开始重新关注那个一度被遗忘的词汇：文明。

　　因为文化只是一个局部，而中国已经急需一个整体的提升。

　　于是，党中央率先高屋建瓴地提出了建设“政治文明”。而我们企业，也在雾中前行中越来越清晰地感受到了“管理文明”的召唤。

　　也于是，“管理文明”成为了我们第16届恳谈会的核心诉求。