插件式管理体系概要

当众多的企业迷茫于如何改进管理提升竞争力、当客户企业与咨询公司因效果不佳而争论于到底责任归谁、当众多的管理方法光芒散尽而成效不显的时候，我们需要认真的看待我们在企业管理提升方面的思维和方法：想通过考核提高执行力；想通过突击培训建立学习型组织；想通过看光碟构建中国式管理，种种的情况和措施，我们认为目标是正确的，心愿是好的，但方法却是相当错误的。

　　当我们急于提高职工的学习而大搞突击培训、当我们急于提高执行力而大呼狼性管理、当我们急于减少失误而全民皆细的时候，其实我们已经落入了一个陷阱-不分主次、没有重点、缺乏联动的“突变与突击”，这本身就违背了基本的哲学规律，是一个把企业管理看作系统，却按孤立方法实施改进的误区。

　　插件式管理首先在于回归事物发展的基本规律和哲学本源，在此基础上探寻企业运营与管理提升的高速路与绿色通道，使企业管理和运营的提升在保证安全的前提下高速进行，并且把企业管理的提升变得简单易行。

　　1、优秀和普通的企业之间的分水岭是调整能力

　　目前，国内外有关成功企业和优秀企业家的研究成果可以说是汗牛充栋，得出的结论也各有千秋，包括对企业家的要求、对员工的要求等。而且很多企业都发展出了自己的管理模型，如海尔的斜坡球理论、联想的入模子理论等。一些著名的管理咨询公司也给出了优秀企业运营和管理的标准和模式，包括麦肯锡的7S模型、波士顿矩阵等。

　　其实，一个优秀的企业一个普通的企业之间，一个能够做大、做强、做长的企业和一个短寿命的企业之间，最大的不同在于其“调整能力”。事实上，并不是只有海尔和联想才想把企业做大，也不是只有华为和美的才知道什么对企业才是好的，更不是只有世界500强企业的负责人才知道自己需要什么，只是这些成功的企业更知道如何从现状走向理想，他们更懂得企业调整过程的方法和技巧。而企业从小到大、从弱到强的过程本身就是一个变化的过程，而对变化过程的驾驭能力，就是调整的智慧和技巧。每个人都知道企业对高执行力、学习型组织、精细化组织的要求，但是很少有人知道如何将企业从疲惫不堪、混乱不羁现状变为上述的理想型企业，而且现实中这种操作失败的案例比比皆是。

　　当然，在以下方面的调整和变化应当也是很多企业都遇到的问题。

　　面对环境的变化调整自身运营模式；

　　发展新的战略调整自身的管理制度；

　　适应新价值管调整自身的文化氛围；

　　应对国家新的法规而调整自己的作业标准。

　　对企业来讲，做几个好的市场策划、开发几个好的产品、搞几次突击管理培训等工作并不难开展而且是很容易的事情。难的是业务流程的调整、观念的变化、制度的更换和模式的更新和调整。企业运营和管理调整就像驾驶员在一辆行驶的汽车上换到另一辆行驶的汽车上，其难度就在于你不能停下来进行调整和变化。而企业调整的困难和易于失败的原因也在于此，你不能让企业停止运转来换一套新的运行模式，而是要既维护原有的运营模式以保证企业的正常运行、又要改变原有的运营模式替代以新的模式以保证企业能够更好的运行，但同时让一件事物既保持又改变这本身就需要高超的驾驭方法和技巧。

　　2、管理不能违背基本哲学原理，更要发挥主观能动性

　　马克思的辩证法提倡事物是普遍联系的、提倡系渐进式上升与螺旋式发展、也提倡......More↓↓↓