经典的力量

　　如果把张瑞敏的成功和德鲁克联系起来，你会怎么想？

　　其实，不管你怎么想，我想告诉你的是，这至少不是一个为了吸引你读文章的噱头。事实是，没有德鲁克，可能你不一定能看到今天海尔的辉煌。

　　做管理的人都知道海尔著名的“日清”工作法，即“日事日毕，日清日高”，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成“事事有人管，人人都管事”的氛围，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要根据目标对工作完成的情况“日清”，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。

　　正是因为推行“日清”工作法，一个濒临倒闭、开不出工资的集体小厂不仅迅速扭亏，而且提高了整体管理素质，解决了当时在管理上普遍存在的无效无序的问题。并且在当时（1998年）以劣势小厂的地位战胜许多优势大厂，摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌。

　　是什么让张瑞敏想出了这个创造奇迹的工作法？在当时，如果换一个企业的管理者想出了类似的方法，可能胜出的就不是海尔。

　　德鲁克。这是张瑞敏的回答。

　　在海尔创业初期，张瑞敏遇到了“德鲁克”，成为了德鲁克迷，“德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。”

　　大师的智慧和思考者的探索创造了奇迹。

　　企业的管理必须有效，否则企业无法生存。就是对德鲁克这句话的深刻理解，让张瑞敏认识到有效管理的重要性，有效就是要防患于未然，将例外管理变成例行管理。

　　这枚金牌应该归功于“日清”工作法，更要归功于德鲁克先生。张瑞敏如是说。

　　从管理经典中获得力量的不仅仅是张瑞敏。

　　当我们准备做一期有关管理经典的特别策划时，我们为难了，解读经典对我们这些对管理并不是很在行的编辑实在是太难了。于是，特别策划的编辑建议，去探访那些熟读经典，又在管理中实践经典的经理人。当我们抱着试试看的心态去做时，发现，管理经典之于经理人就像是智者的真言，是经理人寻找方向的指南。正如一位经理人所说，“德鲁克的思想，在我看来就是用智慧之光洞察到事物的本来状态，在出现思维盲区的时候，德鲁克的观点可以让你的思维回到事物的基本面。”

　　读本期的文章，你会感觉到，经理人在现实中遇到疑问，总是会去经典中寻个究竟，而经典虽然不能直接给出答案，但是却能给经理人“豁然开朗天地宽”的感觉。而作为思考者与实践者的经理人，在自觉或自发地将理论融入到实践中时，他们也得以不断地自我更新，虽然一切还远没有成型，但是，这种积极的自我更新，这种管理思想在检验和反省中的逐渐成熟正推动着这个世界的进步。