您的位置: 首页 > CEO职业经理人 > 管理大视野

企业做“大”了,最需要什么?

2007-7-26 来源:博锐管理 作者:魏明奎

  对于已经做“大”了的企业,首先应该弄清楚一个问题,现在我们最需要什么。

  这应该是一个不需要论证的命题吧?

  那么我们就来谈谈现在我们需要什么吧。

  标准:什么叫做“大”了?

  但是我们得先问一个问题,中国企业做“大”了吗?什么叫做“大”了?

  看一下中国富豪排行榜吧,资产最多的也只有150亿人民币,而世界首富是500多亿美元。再看看《世界500强》排行吧,美国有200家左右,中国2007年有30家,大陆22家,台湾6家,香港2家。假如我把这里所说的中国企业缩小为中国大陆企业,那么就是22家,和美国有10倍的差距。世界上最大的企业是零售业巨头沃尔玛连锁超市,一个在世界上所向披靡,大受欢迎的直接面对普通消费群体的零售企业,2006年的销售收入是3511.39亿美元。而中国的龙头老大是完全国有垄断的行业中国石化,2006年的销售收入只是1316.36亿美元,它之所以取得这样的业绩,全靠全方位的“行政垄断”,不是其市场能力的证明。大陆民营企业,一家也没有!这就是事实!

  所以今年世界500强看起来中国已经有了那么一些企业入围,实际上什么也说明不了,更不能说明中国企业做“大”了。假如把中国石化的全方位“行政垄断”取消,让它去和世界石油巨头自由竞争试试,会有什么结果?美国埃克森美孚石油、英/荷壳牌石油、英国石油等名列世界500强第2、3、4位,2006年销售收入可分别是3472.54、3188.45、2743.16亿美元,比中国石化超越太多!而他们是没有“行政垄断”优势的。

  这些都太大,我们不能比。和他们比起来,我们就像老鼠见到大象一样,太过渺小,我们不能以他们作为标准。我们还是说说中国自己的做“大”了的标准吧。中国做“大”了的标准很简单,那就是中国大企业的标准,从销售收入来确认就是年销售收入6亿元人民币。鉴于中国民营企业的特殊情况,我们是否可以把年销售收入一亿元以上的企业也确认为做“大”了的呢?我们认为在某种情况下是可以的。而且这种企业可能也是最需要更进一步的,数量也不在少数,把他们包括在我们所说的做“大”了的企业里面,有着更多的现实意义,让更多的中国企业来关注自己的发展和需要。

  那么我们就确认这就是中国企业做“大”了的标准吧。

  但是我们这篇文章中所说的做“大”了的企业,首先可能是指6亿元以上的企业,尤其是那些已经上了几十亿元,几百亿元的企业,要对此予以高度重视。

  讨论:现在最需要什么?

  现在我们该问下一个问题了,我们最需要什么?

  对这个问题的回答,根据我们的调查,如果不给予标准答案的话,回答可能会有100种。现在我们把这些问题归纳起来说,大概有以下几种回答。

  第一种回答:需要继续发展

  这其实是对目标的要求,但是太含混,没实际意义,等于没有回答。谁不需要发展呢?关键是怎样才能保证继续发展。

  由于其对需求的不明确,所以很难对这种回答予以评判。但是实际上它首先要解决的问题可能并不是继续发展的问题,而是明白自己缺乏什么。

  第二种回答:需要明确下一步怎样发展

  这也是一个对目标的要求,是一个大的方向性问题,这个问题似乎困扰着很多企业,的确算是一个问题。但是一个成功的企业应该是不会为这样的问题所苦恼的,这是一个做“大”了的企业在很久之前就应该解决了的问题。现在还提出来,只能说明一点,这个企业或者现在看起来是做“大”了,但是实际上还很幼稚,心理年龄太小,现在的做“大”了,其实是靠运气或者有特殊的关系在照顾,不足为凭。

  要明确下一步怎样发展,首先应该解决思想问题。

  第三种回答:需要长期稳定的盈利

  这是对企业效益目标的需求,好像是企业的终极目的,但实际上它只涉及到企业的生存问题,还不是本质问题。为了企业的生存提出这个问题也不算过分,但是它仍然不是一个关键问题,关键是怎样才能实现长期稳定盈利?

  第四种回答:需要人才

  这是对手段的需求,很多企业都这样回答,他们说,企业要发展,没有人才呀!要明白这个问题可能稍微难一点,因为我们的确没人才呀。现在不是也流行一种说法吗,说现在的人很多,它妈的就是人才很少!说这种话的人,基本上都是老板,至少是老总级别的人。他们都这样说,还有错吗?他们是老板,老板都是对的,不对他们怎样当得到老板?因此自然不会错,于是媒体也跟着说,于是乎这句话就成了一个公理:中国人才太少!

  俗话说,谎话说上一千遍,自己都相信了——其实,哪里需要1000遍,我看说不上10......More↓↓↓

相关文章:
- 探秘日本企业的管理方法  2007-07-25
- 正在影响中国管理的10大外资企业  2007-07-25
- 沃尔玛的成功方略  2007-07-25
- 不为人知的日企管理秘密  2007-07-21
- “空降”错了,企业该怎么办?  2007-07-21
- 李宝元《职业生涯管理:原理 方法 实践》目录(3)  2007-07-22
- 李宝元《职业生涯管理:原理 方法 实践》目录(2)  2007-07-22
- 李宝元《职业生涯管理:原理 方法 实践》目录(1)  2007-07-22
- 李宝元《职业生涯管理:原理 方法 实践》出版  2007-07-22
 本月热点
本周热点
 
发布商链接