愿景为何成了水中月

　　2001年10月，顾雏军以每股2.73元的价格，收购科龙电器20.64％的股份，成为科龙电器第一大股东。顾雏军以及他的格林科尔由此在国内一战成名。

　　此后，顾雏军以旋风式的速度和态度进行了一系列收购，力图打造自己的产业帝国。收购威力为小家电空调建设铺路，收购吉诺尔、上凌、远东阿里斯顿生产线(需要加)仅仅是预演。

　　2003年5月，出资2.07亿元收购美菱20.03％的股份，使得冰箱业四大家族（科龙、海尔新飞、美菱）并立的格局瞬间调整；

　　2003年12月，出资4亿元入主亚星客车，并收购襄樊轴承打造汽车供应链；

　　2004年，100％控股两家国外企业为国外生产销售提供服务。

　　2005年8月，顾雏军被捕，科龙被拍卖。

　　2006年10月，香港证券交易所给格林科尔发出通告，如果再不能找到有能力的管理人员，将于2007年3月将格林科尔退市。格林科尔系接近崩溃。

　　——《成败顾雏军》

　　顾雏军一定不甘心，眼看着自己的产业布局已经完成，在随后的日子就只需要稳稳当当地执行就行了，据说，他还曾经和海尔接触过，希望双方联盟，成就白色家电帝国，但是，所有这一切梦想，仅仅因为一个喜欢出风头的学者的一篇文章和网络暴民的舆论，就使得所有的努力付诸东流：自己被拘，科龙被拍卖，美菱、亚星被收回控股权，格林科尔将退市，整个格林科尔系接近崩溃。

　　无法实现自己的梦想，顾雏军并不是企业家中的特例，比较特别的是，他最后被刑拘，并要承担司法责任，而很多企业家，他们的梦想无法实现，并不是因为外部力量的干涉，而是因为，在企业内部，好像梦想只是企业家的梦想，而没有成为整个企业的梦想。

　　可能，对于管理来说，“愿景”是比“梦想”更专业的词汇。

　　愿景这个词，来自于对英文词汇“VISION”的翻译，中文本来是没有的，中文只有“愿望”和“远景”，但是，好像“愿望”太强调主观性，有点一厢情愿的味道；“远景”太强调未来性，有一点遥不可及的感觉；因此，翻译的人创造性的将两个词汇结合起来，变成了“愿景”，表示通过努力可以达成的远期目标。

　　“愿景”这个词一经出现，就取代了“愿望”和“远景”的地位，在管理中流行起来，成为管理中的常用词汇和核心概念，因为它既是关于远期的目标，又意味着是很靠谱可以努力实现的事情，正符合组织管理者的需要，被组织管理者广泛的使用。

　　愿景的出现，被很多管理者和管理学者当作宝贝一般抓住不放，好像只要把“愿景”两个字拿出来，组织的一切问题都能够得到顺畅的解决。在这些“愿景派”的眼中，愿景是标竿、是方向、是动力，好像具有“佛法无边”的法力。让我们来看看有关的论述。

　　在一本号称开创了红色管理的书中，作者总结了组织愿景五个方面的作用：

　　形成组织的凝聚力组织愿景能够凸现共同目标，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一个强大的凝聚力。（似“一种强大的凝聚力”更为准确，原文如此）

　　……

　　伟大的愿景一旦出现，大家就会舍弃琐碎之事。若没有一个伟大的梦想，组织就会陷入经常性的琐事的纷争中。

　　你的企业越大，企业中的不同年龄、不同种族、不同思维方式的人就越多。企业愿景是这些人走到一起的唯一原因。

　　……

　　激发组织的内驱力

　　孕育组织的创造力

　　愿景是困难时期或不断变化时代的方向舵

　　愿景是可以用于竞争的有力的武器

　　而且在很多管理学者的眼中和笔下，愿景就像是一个威力强大的宝物，愿景一出，谁与争锋？看起来，愿景的力量确实非常巨大，但如果真的是这样，那组织的管理者就好当了，提出愿景来，然后躺着睡大觉就行了，等着组织成员努力实现就行了。如果真的是这样，那就不会有这么多组织的管理者看着总结叹气，唉，今年的业绩怎么又没有完成，三年前的愿景落空了，五年的规划得加把劲啊，不然，恐怕也要泡汤了。

　　在这些人纷纷强调愿景的时候，不知怎么回事，我总是想起望梅止渴的典故，望梅止渴可以解决一时问题，它能解决长时间的问题吗？仅仅提出一个愿景就能有这么显著的作用吗，员工会自动和主动将企业愿景当作自己的愿景吗？如果不能，愿景还有有那些大师......More↓↓↓