如何解开中国中小企业谜题

　　这绝对是一串看上去令人骄傲的数字：据有关部门统计，我国中小企业数占企业总户数的99%；其完成工业总产值、实现税利和解决就业人口分别约占全国总数的60%、50%和75%.由此似乎不难发现，中小企业已经成为我国国民经济和社会发展中的一股重要力量。

　　然而，令人痛心的是，“这股重要力量”中的大多数却往往“短命”。中关村企业的官方调查结果显示：中关村企业的平均寿命为3.5年，那么以此为基点，几乎可以推论全国中小企业的平均寿命大约在3年左右。与此形成鲜明对比的是，据日本《日经实业》调查，日本企业的平均寿命为30年。与日本相比，我国中小企业的平均寿命只为日本企业的10%.

　　那么，中国大多数的中小企业出现“短命”现象的症结到底在哪里呢？中小企业怎样才能够做大做强呢？为此，本刊记者专门走访了中国市场学会副会长徐源先生。

　　中小企业缺乏成长的良好环境

　　在我国，旧有的片面追求企业规模的发展方式使得全社会形成轻视中小企业的观念，因此造成了中小企业融资困难、缺乏公平竞争的市场环境以及非公有经营者的社会地位不确定性。

　　当前，中小企业面临的制约因素有：国内尚未建立起自由创业的环境；缺乏完善的社会化服务体系；社会信用体系、法制建设不健全；资金短缺、融资渠道不畅。

　　这些问题的解决，有待于有关政府部门的关注以及社会轻视中小企业观念的扭转。或许，国外的一些经验值得借鉴：比如，在德国中小企业就有很高的战略地位，德国的力量并不在于那些显赫的大企业，而在于那些默默无闻的、名不见经传却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的企业；日本企业的强大在于有一个非常厚实的中小企业队伍的存在。日本大企业在数量上不到企业总数的1%，日本更多的是几个人、几十个人或者上百人的中小零散企业；美国的强大不能不说是由于中小企业的强大。1998年，美国企业的总量为1600万个，其中中小企业占99%，有活力的企业有1000万个。在这些国家，一般都有中小企业促进会，为中小企业的发展摇旗呐喊，解决实际当中的一些困难。

　　中小企业不是500强，“企业”的健康发展对本身更有实际意义

　　中小企业在赚到了第一桶金、有了一定的资本后，下一步应该怎么走？此时，很多企业几乎都会生出“做大做强、做百年老店”这种朴素美好愿望。甚至有的似乎被胜利冲昏了头脑，出现了盲目乐观求大、盲目投资、企图快步进入世界500强的“狂想”，而这样的后果是毁掉了不少企业初具雏形的市场经济基础、也毁掉了不少企业家。

　　其实，做企业和做人差不多，要顶住诱惑非常困难。在我们的生命中，有时候我们必须做出困难的决定，而“做大做强”也并不适用于所有企业。“做大做强”可以作为企业的励志的口号，但不能成为所有企业的战略。大而不强、强而不大、不大不强，往往就是没有选择、没有放弃、没有思考，随意追求“做大做强”的结果。其实做企业做强是根本，做大不过是结果，只有做强的企业才会真正做大，“百年老店”也就顺理成章了。

　　人贵有自知之明：其实，中小“企业”的健康发展对本身也许更有实际意义。

　　中小企业的自身问题

　　公司治理先天不足

　　很多的中小企业都是从市场“裂缝”中成长起来的，应该说生命力是很顽强的。然而，一个令人痛心的现象是，有不少的企业在发展的过程中猝死。猝死的原因，往往是资金链断裂，致使企业瞬间终止寿命。对此，企业所有者首先想到的是没钱办不了事，专家想到的是道义、责任、行为。

　　那些拥有资金和知名品牌的企业，因为违背商业伦理猝死也不是什么新鲜事，尽管手法时有变换，根子却始终在悖论上，也就是因违背商业伦理而猝死。秦池死于勾兑曝光、三株死于喝死人事件、爱多败于股权纠纷等等。原因就是这些企业没有把自己的命运把握在自己手里，而是过多地依赖于自己根本不可能去把握的企业外部环境，这种依赖也许是无意识的，但却给企业带来了灭顶之灾。

　　比如其所有权与经营权，从一开始就搞得密不可分。在很多企业的管理中，笃信血缘、不相信制度，几乎都是“一家天下”或“一言堂”，因此公司治理结构也不可能规范，往往存在着“先天不足”。一些企业要么是对现代企业制度的建立本身就有很多的抵制，要么是用过去的家族化方式去管理现代企业，现代的企业制度成了一种时髦摆设， 由于缺乏监管与风险控制，公司治理结构被严重扭曲。而规范的公司治理结构应该包括：股东大会、董事会、经理层、监事会等，治理结构清晰是执行现代企业制度管理的前提。

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