正在影响中国管理的10大经理人(4)

　　NO7 方洪波

　　职位：美的电器总裁

　　职业声望：最具价值的新生代

　　影响关键词： 民企职业经理人典范

　　经验与策略：

　　在中国，职业经理人几乎很难存活于家族控制的民营企业，方洪波却是个例外。方洪波在大家不看好情况下，能何氏家族控制的美的集团步步高升，直至担任销售额高达457亿元的美的电器董事局副主席、总裁，他在下述方面给中国职业经理人做出了典范：

　　1、内敛：从未暴露任何野心，赢得何的信任，为自己职业发展迎来好的外部环境；

　　2、表现：总能同阶段表现出自己某方面成绩，使得业绩说话成为可能；

　　3、沟通：随时随地与资方保持良好的沟通渠道，为自己扩权提供可能；

　　4、忠诚：从国营企业出来直坚持自己选择，一步一个脚印；

　　5、学习：从内刊编辑到营销副总，他学习能力很强。

　　标杆效应：

　　方洪波可学，又可能学不来，因为他的成功除了其自身的行为典范外，也离不开美的老板何亨健的开明和胸怀远大志向，选贤任能，正如美的广告语那样：因为志存高远，所以领先。

　　局限与挑战：

　　如果未来美的董事长何亨健退休，将美的控制权交给儿子何剑峰，方洪波需要调整心态和工作方法，中国文化下，历史上也出现过很多老臣子不能适应新皇帝的例子。

　　NO8 李开复

　　职位：Google中国区总裁

　　影响关键词：技术精英 跳槽事件 开复学生网

　　经验与策略：

　　1、专注技术成就梦想：李开复依靠对技术的专注，在跨国公司中步步高升，直至微软中国研究院院长、全球副总裁，是华人技术创新的代表。

　　2、妥善处理跳槽事件：闪电跳槽Google，引发与前东家微软的官司，最后秘密和解，反映了跨国企业的成熟与睿智。

　　3、与青年一代分享成功经验：通过“开复学生网”，出版畅销书《做最好的自己》，引导青年一代如何做人，如何专注技术，如何成为企业家，使自己在青年中获得很高的声望。

　　标杆效应：

　　对技术的执著，在跨国企业步步高升之道，给外企中国员工突破职业天花板提供了启示。跳槽官司引发了国人对竞业限制和知识产权保护的关注，最后秘密和解，与华为将跳槽UT斯达康的前员工送入监狱的惨剧，形成强烈反差，给类华为前员工争端事件提供了新的解决思路。

　　局限与挑战：

　　李开复在Google中国屡屡传出......More↓↓↓