2006最具领导力的50位CEO点评(6)

　　26马化腾

　　腾讯公司创始人兼CEO

　　综合得分：800

　　单项最高排名感召力21名

　　单项最低排名变革力31名

　　单项最高得分感召力 230分

　　单项最低得分变革力170分

　　与50位上榜CEO相比，马化腾排名靠中上位置，其中感召力得到了较大的认同和突显。也许小企鹅更能唤醒中国年轻一代渴望交流的心。

　　少壮“儒生”

　　长相斯文、行止儒雅的马化腾也许是中国将来互联网界潜在的“霸主”。与网易丁磊相似，同样出身在广东的马化腾仿佛是在一夜间让中国互联网界震惊起来。目前“企鹅”的用户已经高达上亿规模，

　　基于庞大的年轻用户，腾讯早已经把自己的触角伸向了互联网的主要疆域。从IM到门户（qq.com）、网络游戏、电子商务再到搜索，每一步都有计划而要求严格控制成本。

　　与新浪、SOHU这样经过很长时间积累和经营的“前辈”不一样，腾讯的崛起也就是近两年的事，而上亿年轻用户就是腾讯的生命线。马化腾非常清楚，只有把“小企鹅”根深蒂固置入年轻一代的心中，并产生持续的收益模式才算真正成功。

　　大考还在继续

　　26施正荣

　　无锡尚德电力股份有限公司董事长

　　综合得分：800

　　单项最高排名变革力22名

　　单项最低排名感召力33名

　　单项最高得分影响力 220分

　　单项最低得分感召力170分

　　无锡尚德电力的上市无疑使得施正荣成了行业的领头羊和太阳能光优的标杆，但是其面对行业大越进的现状，施正荣也是无能为力。

　　对于施正荣的成功，尽管有部分专家认为“幸运的成份居多”，但不得不承认，这与施本人对于太阳能光伏行业的坚持和清醒认识不无关系。

　　2006年，成功融资四亿余美元的尚德，在扩产和维系上游原材料供应商关系方面更是动作不断。但无论如何，太阳能电池制造在整个太阳能产业链中的尴尬地位，都是施正荣不可避免的。

　　由于制造电池所需要的高纯度多晶硅的高度紧缺，使得处于中间的电池制造环节的企业从技术为王、规模为王等变成了“拥硅为王、产能为金”。作为处于这一尴尬地位的尚德而言，虽然目前从一定程度上缓解了这一问题，但要想彻底摆脱这一现状，可能还得需要更大的智慧。另一方面，由于缺乏政策支持，国内市场非常狭小，包括尚德在内的几乎所有光伏企业的产能80%以上都释放到国外。据专家预计欧盟、美国、日本等需求大国将在2008年实现自给自足，届时现有企业的产能如何释放，包括尚德在内的太阳能电池生产商该如何博弈，将会越来越成为被业内所关注的一个问题。对于这种尴尬，施正荣似乎正在力求突破。

　　2006年8月，尚德宣布以现金和股票交易方式分两步收购日本最大的光伏制造商之一的MSK公司——从太阳能产业链来看，从事太阳能系统安装的MSK公司是作为太阳能电池制造的尚德的下一链条企业。

　　从收购目的来看，施希望借助收购MSK使得尚德能够突破越来越狭小的中间制造环节，打通太阳能产业链，产生巨大的协同效应，从而为企业的发展获得更大的自由度和发挥空间。此外，此次并购还有另一个目的，施希望通过MSK使得尚德能够获得稳定的订单资源。

　　种种迹象显示，尚德的新一轮变革正在继续，但是行业竞争环境的恶化也在继续，大考将继续。

　　28李东生

　　TCL集团有限公司董事长

　　综合得分：790

　　单项最高排名影响力24名

　　单项最低排名情 商31名

　　单项最高得分影响力 220分

　　单项最低得分情 商180分

　　TCL持续的国际化反思，客观上促进了李东生和TCL的影响力，但同时，也使李东生的情商指数一路看跌，现在的李东生以及TCL正在为当年的国际化冲动承受着巨大的压力。

　　重生还是灭亡？

　　2006年对李东生来说，应该是积极反思的一年。自收购了汤姆逊......More↓↓↓