2006最具领导力的50位CEO点评(4)

　　平衡术

　　16任志强

　　华远集团董事长

　　综合得分：1170

　　单项最高排名影响力等两项11名

　　单项最低排名变革力19名

　　单项最高得分影响力 340分

　　单项最低得分变革力240分

　　口无遮拦的任志强之所以一直稳坐钓鱼台，很多程度上得益于他的情商，在这背后，则是他的平衡之术。

　　在日前举行的2006中国成长百强颁奖典礼上，任志强以颁奖嘉宾的身份出现在人民大会堂。当记者试图请他“说点什么”的时候，任志强以一幅自嘲的口吻对《当代经理人》说：“没什么好说的，说不定哪天就进去了！”

　　任志强显然意有所指。在2006年下半年北京地产圈风声鹤唳之际，坊间有关任的是是非非早已流传开来，特别是在首创董事长刘晓光被请去“协助调查”之后，很多圈内朋友都为任志强担心起来，“首创也是华远地产的股东之一啊！”

　　但后来刘晓光安然无恙地回来了，任志强更没有进去。接近任志强的一位人士说：“这既是对他本人的一次‘体检’，也是对华远的‘体检’，好在他们都合格了。”

　　可事实上，两年来中国房地产市场的风风雨雨到目前为止并没有停歇的迹象，中央政府对房地产市场的“体检”还远未结束。作为一个利益相关者，任志强的自嘲决不是简单地开开玩笑，至少从社会舆论来看，他那张强势的嘴巴最终会给他带来什么，现在还很难定论。

　　就在中国地产商们即将黯然跨入2007年之际，任志强一如既往地又抛出两枚“观点炸弹”：房地产商是在替政府受过；穷人哭坟哭错了坟头。对于政府房产政策的直言不讳，对于弱势群体的单刀直入，历来是任志强遭人诟病的原因所在。朋友说他跟政策唱反调以及跟穷人打嘴仗纯粹是自找没趣，而论敌则攻击他是利益集团代言人，是拿普通老百姓的福祉自我炒作。

　　始终让人感到好奇的是，任志强如何在这种危机感与英雄感之间找到平衡点。在一些业内人士看来，任志强有一个优势可能是其他地产商无法企及也无法利用的，这就是他在很多行业协会里都有任职，“有时是轮值主席，有时是副会长等”。所以任志强经常说：“我会代表行业去对政府的政策提出一些看法和意见，也通过中国工商联和其他的一些渠道把意见反映到中央政府，对政策的制定产生了一定的影响。”

　　“这就是老任的聪明之处，要知道，在中国一些行业协会都是半官方色彩的。”一位中国房地产协会的普通工作人员暗示，别看任志强总是口无遮拦地“大放厥词”，其实很多观点在此之前就已经让上面见到了，不明细里的人才会大惊小怪！

　　17马 云

　　阿里巴巴董事局主席兼CEO

　　综合得分：1150

　　单项最高排名影响力11名

　　单项最低排名感召力18名

　　单项最高得分影响力 340分

　　单项最低得分感召力240分

　　马云在50位上榜CEO中，总排名和单项排名均属中上位置，感召力是四个指标中最低的，确实很出乎人的意料。

　　“狂人”遇挫

　　2006年，马云在漫天的质疑和争论声中艰难挺过。

　　“雅巴联姻”并没有让他坐在中国的餐桌上，很快地体验到享受这套奢华“洋餐”的愉悦。阿里巴巴和雅虎的“爱情”远没有想得那么甜蜜。

　　在2006年年初，一场以“娱乐”进军搜索为主线的变革大战，曾使以门户网站自居的雅虎中国首页“面目全非”，变成一个纯粹的搜索框；但时隔不久，身在美国硅谷的杨致远一指令下“全部恢复原样”，雅虎中国再度“变脸”。前后不到9个月经历两次“变脸”。

　　本想将雅虎的搜索引擎植入其伟大的电子商务事业中，打造出一个未来网络电子商务运营的崭新模式。并寄希望于在百度年幼根未稳，谷歌尚且水土不服时，能够找到雅虎中国的发展空间。然而，用户强烈的质疑却驳回了这个“狂人”的面子。当然，令马云烦恼的不仅是用户流量的大幅缩水，更重要的是并购后文化差异的冲突以及频频的人士变动。

　　马云一直有一个“伟大理想”并以此鼓舞着他的所有员工：“我们是一群平凡的人，但在做不平凡的事——运作一个有东方智慧、西方商业理念，参与世界性市场竞争的中国企业。”马云用激情“燃烧”了3000多名员工。

　　18李彦宏

　　百度在线网络科技有限公司CEO

　　综合得分：1090

　　单项最高排名变革力16名

　　单项最低排名影响力18名

　　单项最高得分影响力 300分......More↓↓↓