2006最具领导力的50位CEO(2)

　　国际化歧路

　　在国际化的征程中，李东生无疑是最痛苦的。自收购了汤姆逊彩电业务和阿尔卡特手机业务后，坏消息就似乎没离开过TCL.在没有看到TTE欧洲业务短期内盈利的希望之后，失去耐性的李东生无奈做出了退出自有品牌在欧洲市场销售的决定。退出是遗憾的，但也需要勇气。从欧洲回来的李东生充满忧虑，并开始反思。

　　忧虑的李东生向那些对国际市场充满想象的中国企业吹响了号角，集体反思国际化的时刻到了。

　　傅成玉应该是最善于思考和总结的人之一了。去年收购优尼科的“失败”并没有让傅成玉失去在国际市场中战斗的勇气。从美国谢幕后，他又把目光投向了非洲。2006年4月，中海油完成了的对尼日利亚第130号海上石油勘探许可证45%权益的收购。这一次，除了胆识之外，也让人们看到了一个优秀领导者所必须的稳健。

　　2006年，奇瑞与俄罗斯、印尼及阿根廷等地公司合资建厂，将触角伸到了世界各地，并着手为美国戴姆勒-克莱斯勒公司代工生产经济型轿车。这一年，奇瑞的国际化收获是丰厚的。不久前的数字显示，奇瑞今年的出口已经达到5万辆，而这一数字占到了中国轿车出口总量的50%.这一成绩似乎也为那些在发达国家市场上“找不着北”的中国企业一些启示：先进入发展中国家市场，然后再进军欧美等发达国家市场，可能是尚缺全球管理经验的中国企业国际化的捷径。

　　资本之手

　　如果说有“资本杀手”之称的陈峰为即将组建的中国新华航空集团在香港上市做铺垫，而收购香港港联航空45%的股权并没有什么稀奇，那在悄无声息中走上资本市场舞台的黑马就显得格外引人注目。

　　2006年9月7日，新东方教育集团在纽约证券交易所挂牌上市，首次公开招股融资1.125亿美元。登陆美国资本市场，将俞敏洪从一个“教书匠”划入了“商人”的范畴，他敢于攻打中国市场最后一块堡垒，占领最后一块朝阳领地，然而这可能还只是其冲锋号角的开始。

　　2006年10月26日，如家快捷酒店正式在美国纳斯达克证券交易所挂牌上市，这也是沈南鹏继携程之后第二次将企业送到纳斯达克。这一切也让你在承认他目光清澈的同时，不得不佩服他眼光的独特。然而，在他的目光中，这决不会是他最后一次去纳市做客。

　　2006年10月27日，姜建清成功推动中国最大国有商业银行、资产总额高达5.7万亿元的金融航母——中国工商银行（5.68，0.17，3.09%）顺利在上海和香港两地上市，两市合计筹集资金总额超过130亿美元。但是，姜建清清楚地认识到，工行需要的是彻底的革命，这一步只是马拉松的开始。

　　然而，不管对于工行还是众多中国企业来说，有了金融资本这条腿，无疑会让他们在马拉松赛场上跑得更快。

　　互联网忧伤

　　曾经让无数的中国人充满梦想的互联网，2006年却给身在其中的人们带来了无尽的烦恼。

　　2005年百度在美国纳斯达克的成功上市不但让众多美国投资人美不胜收，也让李彦宏成了中国网络搜索的形象代言人。但是，在美国纳斯达克挂牌上市没有多久，李彦宏就把自己藏了起来。快速成长的百度有了烦恼：2006年7月的强制裁员事件引发了很多专家的质疑，刚刚被暴光的“涉嫌操纵搜索结果”的消息又让百度陷入了一场更大的信用危机。

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