中国式管理的有效实践

　　进猛同志著的《拓荒者的成功感悟》一书公开出版了，我应邀为其作序。这成了一种重大责任，催促我细细阅读全书文稿，从中领悟了该书的真谛：中国式管理的有效实践。我作为管理学者感到欣慰。具体地说，全书贯穿着中国式管理这一条主线，从企业管理实践中总结管理经验，奉献给读者。在时下不仅难能可贵，而且不失为一件有积极意义的事。

　　一

　　今天，中国大地似乎是“西方压倒东方”，从高校到企业，到处充满西化的管理氛围。许多中国人了解欧美等外国企业仿佛胜过了解中国企业。只要谈管理，开口便是彼得·杜拉克，哈佛工商管理；一谈管理咨询，便是麦卡锡、德勤和安达信；一说借鉴，便是全球500强，美国制度文化；在中国一些著名高校工商管理教学中，动辄便是厚厚的一本西方管理制度，美国哈佛工商管理教材等等，中国古代、现代的管理思想和中国本土化企业管理经验，一味排斥，好像除了西化之外，就没有路可走了。一些名校就以西方教材来培训所谓“中国企业家”，这只能赐赠所谓“MBA”证书而已吧！不可理解的是，在一些中国人中，“崇洋”十分盛行，并以为荣，妄自菲薄，自我贬低，如此等等。这岂不是当今中国管理教育的可悲吗？

　　其实，在今天信息时代，西方所谓管理“经典”或教材有的早已过时了，只能提供借鉴而已，照抄西方这些管理知识来武装中国企业家，不是“误人子弟”吗？

　　企业家不可能来自课堂，只能来自实践，离开实践不可能有企业家。“真正亲知的是天下实践着的人”，换句话说，你要知道企业管理的理论和方法，你就得参与企业管理实践。这就是中国人的一句老话：“不入虎穴，焉得虎子”。在实践中，企业家或企业经营管理者不断积累了企业管理经验，经过学习理论，不仅管理理论，还包括马克思主义理论、毛泽东思想、邓小平理论和领导学、战略学等等广博科学理论，用其科学方法把种种经验总结起来，由感性上升到理性，便产生了企业管理理论。这就是毛泽东同志倡导的“实践论”，也才是企业家成长的道路。惟有这样，才能真正掌握企业管理理论与方法，也只有这样，才能成为名符其实的企业经营管理者或企业家。

　　进猛同志的成功之路也就是实践之路，即实践——学习（经验总结）——再实践。他在实践中获得经验，加以综合总结，上升到理论，在实践中不断开辟认识真理的道路。对此，他在出版这本著作中，没有华丽的文字，只是对自己多年来对企业的发展经历做一完整详实的记录，将他在企业管理中所积累的经验，以简单、清楚、深入浅出的方式加以表述。他在自序中，对为什么写这本书作了简要的说明：写书并不是赶“时髦”，更不是对个人的‘张扬’，而是与社会和同行的朋友们进行交流，将自己多年来所走的企业经营与管理的探索之路，以后企业在锐变中发展的过程，毫无保留地与大家分享，并使之流传。朴素的话语表达他的责任心和奉献精神，否则，他不可能有如此深刻的感悟。

　　二

　　实践性、民族性和创新性是现代管理科学的本质内涵。该书体现这个内涵。经济社会是不断变化的，企业发展也是不断变化的。一个国家、一个民族都有自己的国情，一个企业也有自己的实际情况。企业发展不仅要从国家经济社会发展变化出发，也要从企业的实际情况出发来确定企业发展战略。管理科学的实践性和民族性，决定了管理创新是管理科学的永恒主题。

　　进猛同志带领班子不仅把一个昔日濒临倒闭的北京市煤炭总公司四厂（以下简称四厂）一举扭亏为盈，而且调整产业结构，建立了以服务业为主业的发展格局，不断地取得好成绩。他的成功就在于从现代管理科学内涵出发，坚持管理创新，走中国式管理方式的道路，并进行有效实践，其运用的指导思想要点如下：

　　一是坚持实事求是的认识路线

　　进猛同志1997年上任之时，面对底子很薄的四厂的现状，他扎根于市场，进行分析与预测，认识到随着北京保护城市环境的进程，煤炭业经营必将日渐减少。但他从产业危机中看到机会，四厂有大量的可开发的土地资源，用于发展服务业，正是北京作为国际大都市发展的一大方向。通过这些分析，他们终于看到产业结构调整的方向与曙光。

　　人们看到曙光都非常兴奋。原来，他们在寻找发展机会中发现商务写字楼将是北京发展的一个巨大空间，而四厂又处于拥有中国硅谷中关村的地域。2002年他们高水准地建筑了现代化写字楼——金泰富地大厦，经营物业，并设置相匹配的服务业体系。加上大厦区位优势凸现，2003年秋天，大厦一开业便出手不俗，迎......More↓↓↓