黄宏生用人拐点

  本刊记者　高娃
  
  与黄宏生熟悉的人都给黄很高的评价，比如勤奋好学，生活节俭，十分敬业甚至卖命，但亦有人指早年黄宏生事必躬亲，放权不够，导致高管人员难以放开手脚。而最主要的是黄决不允许创维有经理人权力、号召力过高，更不用提创维高管们一直都要求的股权。
  7月13日位于湾仔的香港区域法院，众多创维中高层管理人员佩戴创维数码的胸针一早便赶到，听取了对其董事长黄宏生的宣判。
  49岁的黄宏生被控于2001年1月至6月间，串谋其母罗玉英，从创维数码全资子公司创维集团有限公司（现更名创维电视控股有限公司）账户中盗窃公司50万港元。另外，黄宏生兄弟被控于2000年11月至2004年10月间，与罗玉英及王鹏串谋，以“佣金”名义分别窃取上市公司资金221万港元和4838万港元。法官认定，上述三项罪名成立。
  从2004年11月30日被香港廉政公署拘捕调查以来，时间已经过了一年零7个月的时间，期间黄宏生在创维的工作时断时续，并受到一定限制，外界纷纷担心创维高层在没有黄宏生的情况下是否能够避免动荡甚至让公司稳步发展。
  从黄宏生的创业、发展轨迹可看出，“人”是其事业不同拐点的最重要决定因素。虽然黄宏生获罪与其个人行为有关，与其得罪职业经理人有关，但值得称道的是他及时放权挽救了创维不至于与黄宏生一同沦陷。
  
  黄宏生缺席的日子
  在创维总裁位置经历一年之久后，创维数码CEO张学斌感慨地说，最难的那段日子已经过来了。但是宣判后黄淡出创维管理也是事实。“现在我们管理层要与黄老板联系比较难，一个月有限次数的探望，主要留给家人。”除了第一大股东，黄在创维的另一身份是非执行主席。
  创维是黄宏生一手带大的企业，从一家只能生产遥控器的小公司，到年产千万台彩电的大型企业，创维发展过程中的每一个环节都闪现着黄宏生的身影。在很多人的眼中，创维就是黄宏生，黄宏生就是创维，二者之间没有什么区别。
  黄宏生在创维内部具有挥之不去的影响力。在平常状况下，这个影响力就是黄宏生的领导魅力，是其他人无法替代的管理权威。在黄宏生突遭司法变故后，创维势必面临着一定程度的权力真空，按照常理推断，平常在黄宏生威权之下掩盖的矛盾这时候就可能迸发出来，一些部下也许会尝试进入更多的权力领域。但创维最终还是比较安全渡过了这一时期。
  面对军心不稳的可能性，黄宏生选择了借助现代化的通讯工具，遥控指挥一线的运作。保释后的第三天，黄宏生在香港通过网络视频与公司高管召开了董事会。而且这一年多来黄一分钱的工资都没有拿，这一举动也让很多下属颇为感动，在一定程度上增强了员工的忠诚度。
  同时可以让黄宏生比较放心的是创维的股本结构。黄宏生家族持有创维数码39%的股份，处于控股地位，这样黄宏生就不必担心大股东对自己舍车保帅。另外，今年2月10日，黄宏生之妻林卫平已被正式委任为创维数码执行董事。
  创维公司一人士接受采访时表示，自从2000年以后，黄宏生在集团中的个人烙印越来越小。而现在张学斌等也开始能够支撑大局。现在换标及一系列的转型行为，都应该说是班子在顺利过渡。张学斌承认，新战略定位延续了黄宏生时代既定的方向，后来者只是将前人的布局清晰化。
  
  人才因素成为创业转机
  1976年，黄宏生成为恢复高考后首批进入华南理工大学无线电工程专业的大学生。四年之后，黄宏生交出的毕业论文是黑白电视机设计。临别校园之际，他告诉老师：“总有一天，我要创建出像索尼、松下一样的企业。”
   走出校门，黄宏生进入华南电子进出口公司工作。3年后，28岁的黄宏生被破格提拔为常务副总经理，副厅级待遇。但大学毕业时的理想却使黄宏生难以平静，他决定放弃已有的一切，去香港打天下。
  从1987年下海创业开始，黄宏生一路坎坷，生意连连亏损，债台高筑，一度陷入绝境。......More↓↓↓