人人都渴望成长，而且最好是超常规、跨越式的成长，正所谓人（不管是自然人还是法人）同此心、心同此理。然而，成长免不了“成长之烦恼”。如果说仅仅是面对“成长之烦恼”也就罢了，遗憾的是在很多情况下，企业还没有得到足够的成长就夭折了。这是谁都不愿意看到的一幕，然而却从未间断地上演。关于企业的寿命，有三个三分之一的说法。第一个三分之一是活不过五年，或破产倒闭，或成为别人并购的对象；第二个三分之一是永远长不大的“盆景”企业，或曰“小老树”企业；第三个三分之一才是大家期待的、将来能够健康、持续、良性发展，成长为大企业的企业。
我今天的演讲主题为“中国民营企业的成长力”。我们已经进入知识经济和网络经济的时代，知识资本已经成为企业成长和竞争最根本的依托；全球化和网络化在很大程度上改变了市场的游戏规则，企业不得不炼就在新时空范围博弈的本领；速度、个性化与大规模定制生产，越来越成为值得重视的竞争手段。本土企业和跨国公司的竞争，既包括在某一行业内双方势力的消长，还包括对对对方传统优势的侵蚀，以及对新开放行业如金融领域的争夺。随着对外开放的深度推进，以及转型变革期市场竞争格局的重塑，全球化竞争加剧，人民币升值压力增大，消费者更加理性和挑剔，劳动力成本快速上升，中国企业尤其是民营企业，成长的相对优势空间受到严重挤压。比如，曾经作为企业竞争利器的似乎无限供给的低廉劳动力、对本地客户的深刻理解、丰富的分销渠道、政府政策的强有力保护等本地化优势，正在逐步丧失；另一方面，民营企业的相对劣势却被进一步放大，积累的产业能力远远不够，诸如战略、运营、金融、人力等内部管理能力的提升难度更大。在这种语境下，企业如何成长？企业成长力如何生成？
企业成长力至少应包含三大要义：成长的动力、成长的引力和成长的能力。
改革开放二十多年来，中国民营企业的成长，很大程度上是机会驱动、关系驱动、勇气驱动、资源驱动、财富驱动，抑或资本驱动，简言之，是外驱的而不是内生的。在今天这个时代，其驱动力则应该演变为知识驱动和创新驱动。这里的创新既包括原始创新，更包括在当下更具针对性、操作性和实践性的集成创新，以及在引进、消化、吸收基础上的再创新。中国在未来十五年的时间内，将要建成创新型国家，创新已成为最强音和主旋律。不仅如此，政府、学界和产业界越来越清晰的共识是，技术创新是一个经济过程，企业应该成为技术创新的主体。民营企业充满活力，在我国经济体中扮演的角色日益重要，在技术创新中当可大有作为。唯如此，方能不辱使命，不负重望。
在讨论民营企业成长问题时，最容易被忽视的问题，就是成长的引力问题，这个“引”是牵引、指引、引导的“引”。任何企业都应该有梦想，有愿景、有抱负、有追求，要有清晰的核心价值观和经营理念，要有责任感和使命感。如果没有使命的牵引，没有一个伟大梦想的指引，企业很难做大、做强、做活、做久，很难做到基业常青。在这个竞争白热化，社会生活日趋世俗化、商业化、物质化，价值追求日益多元化、去意义化、碎片化的当下，对一个企业来讲，愿景、使命、理想，怎么强调都不过份。即便仅从财务的角度考虑，实证研究亦表明，那些拥有理想且有正式使命陈述的公司，相对于那些没有正式使命陈述的公司，给股东的回报要高出一倍，在某些财务指标方面的收益要高出30％。在比尔?盖茨的办公室，至今一直悬挂着老福特的巨幅画像，盖茨想以此来时时提醒自己，要象当年老福特背负“让普通的老百姓、工薪阶层也能坐上汽车”的使命一样，自己不仅要赚钱，成为......More↓↓↓
