目标的简单化与联盟的双赢
2006/8/4  作者:黄德华

  我参加浙江大学EMBA学习,第一场课就是参加EXTRAIN训练。不仅锻炼了身体,而且学到了很多管理思想,如团队的成功建设,如自我的超越,如管理的三个层次等。其中有一个雷阵体验,时隔两个多月,至今还萦绕着我。

  郑老师带着我们太阳队来到雷阵区,他喊到:我们太阳队的目标是全体队员走出雷阵区。接着他大声喊到:每个人排列好,先数数字,再做一个游戏。一听说做游戏,大家都很开心,七嘴八舌地议论着。数完数字后,郑老师把我们分成AB两个小分队,接着让我们站在所谓的悬崖上,每组先站四个人。两个小分队开始比赛,通过石头剪刀布的方式决定赢输,谁输了就在悬崖上加一个队员。如果队员站不下,就会掉进悬崖而牺牲,哪个队牺牲的队员多,哪队就输了。经过10分钟的激烈竞争,B队赢了。“现在我们AB两队的目的是进入雷区,找到一条安全路,时间是30分钟,否则敌人赶到,就会全军覆灭。”郑老师喊道,“现在看哪个小分队可以先走出雷区。”赢了的队B先开始走进雷区。没过多久,他们的第一个队员,因碰到雷区而返回。在B分队的队员在进入雷区的时候,A队的队员在一起议论,谁先进入雷区?怎么走?听到B分队的队员触雷返回,A分队全体队员哈哈大笑。接着A队的队员进入,B分队有人揭发A分队有人违规,结果被扣分。A分队的第一队员比B分队的第一个队员多前进了一里,结果触雷而返回,结果B分队也哈哈大笑。B分队的第二个队员,按照B分队的集体讨论结果,进入雷区,结果进入雷区不知怎么走,这时B分队的其他队员也没人指挥,他们还在讨论。A分队有队员说:进入55,那里很安全,前面的56是您的队友触雷的地方,B分队的其他队员没有异议,只顾讨论,结果B分队的队员听从A分队的建议,进入55,结果触雷而返回。这时两队的不信任感猛增,两队相互揭发相互误导。15分钟后,B队开始走A队的路线,A队极力反对,但是郑老师可以走,游戏规则没有说B队不可以参照A队的路线。结果B队比A队领先一里路。在25分钟时,两队都无法突破,A队的队员说,我要跳过悬崖进入78,A队的全体成员说不行,进入悬崖会死的。A队的队员说:将在外,君令有所不受。接着他跳了,结果果真触雷而返,大家都指责他莽撞。过了28分钟,B队的队员走进悬崖,结果没死,继续前进,进入了88,这时B队非常兴奋!A队出现异常的安静,没过多久,出现了相互埋怨。不过B队进入88后再往前就触雷而返。这时A队决定采用B队的路线,结果很快进入了97,此时,敌军就要到了,A队就和B队协商如何前进?B队不把有利信息告诉A队,反而误导A队。时间已到30分钟,敌人由于天气原因迷路了,还要等5分钟赶到,这时A队与B队很多人不自觉地相互作出牺牲,共享信息,结果在32分钟,集体走出了雷区。

  这只是雷阵体验,但是在现实生活中,对我们个人还是我们企业,又何尝不是这样?这个体验带给我们很多启发。其中两个启发对我影响极大。

  不要忘记自己最初的使命或目标。大家都知道目标的重要性,很多管理者都学过目标管理,拥有目标管理的科学与艺术,如目标设定,目标分解,目标执行等。但是由于事情繁杂,时间有限,我们经常会忘记最初设定的目标,甚至怀疑最初目标的正确性等。就好比这次雷阵体验一样,我们最初的目标是我们太阳队在敌人来之前,全部队员安全走出雷区,但是随着接连事情的发生,我们都忘记了这个目标,只身投入到眼前的重要的事情之中。到了体验游戏结束时,我们竟然都忘记了郑老师在到达雷阵区给予的目标。现实生活中,一个目标的实现,特别是大目标的实现,都会有很长的时间,这时间段内肯定会发生很多事情,我们怎样做才能不被繁杂的世事所干扰而对目标坚定不移?我们的《西游记》给予了我们一个很好的答案。象唐僧一样,做一个简单的人,目标单一,并对单一目标坚定而执着。目标简单化会集中我们的所有的智慧,凝聚我们的记忆力与斗志力。所以杰克韦尔奇说“管理目标越简单越好”。目标简单而清晰,我们就不容易忘记;目标不断地视觉化,我们就铭记在心。这样我们的执行力就会高!

  在实现目标过程中我们要联盟与竞合。如果我们真的忘了目标,如果我们拥有联盟双赢的思想,我想这次雷阵体验,肯定可以在30分钟内全部安全走出雷区。因为我们在30分-32分钟做到了。所以如果我们一开始就联盟与竞合,那么我们就可以打破记录,创造奇迹。自从美国管理学者罗杰·内格尔和DEC公司总裁简·霍普兰德......点击查阅全文......↓