家族企业成长之道

    家族企业是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主要作用的企业。翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。但在中国，由于家族企业受传统文化的影响，家文化和家族主义倾向明显，重家族亲情，子承父业，低的信任度等等，家族企业的发展因受组织机制障碍性、人力资源瓶颈、品牌误区、企业文化落实难等天然弊病的制约而陷入困境，如何成长成为众人关注的关键性问题。对于家族企业的成长之道，个人认为：

　　一、资本社会化、管理专业化、公司治理结构规范化

　　家族企业要从人格化社会网络交易转向非人格化的制度性交易，加大产权制度改革力度，有效地融合社会资本，实现资本社会化。一是上市，发行股票来融资，通过外部监管来完善自己，二是与大公司合作，出卖一部分股权给大公司，依靠大公司来壮大自己。只有多元化的产权结构才能使企业成为公众型企业，才能实现人才资本与货币资本的有效结合；要实行专业化管理，正确对待职业经理，实现“经理革命”；要积极规范治理结构，在坚持现代公司法人治理结构的前提下，结合家族企业实际发展情况，建立现代规范化的公司法人治理结构，对创业元老实施“金色降落伞”计划，实施二次创业，解决“代际沟通”问题，妥善解决问题。

　　二、产权制度创新

　　现实中，血缘使家族企业“家企不分”、亲缘使家族企业“族企不分”，地缘使家族企业“地企不分”。在初期，家族企业的“三缘”适应了创业初期企业发展的需要，但在发展成长期，需要建立现代的产权制度，有效权衡和制约，获取潜在利润，促进家族企业成长。家族企业要想跳出“其兴也勃，其亡也忽”的循环周期，要想真正做大、做优、做强、做久，必须要有自我否定和自我超越的勇气，以战略眼光、机遇意识、开放理念认识制度创新的必要性，克服家族企业的短期行为。当发展到一定规模、进入到一定生命周期时，就必须突破家族制管理模式，以家族资本去有效融合社会资本，与非家族成员共享企业的资产所有权、剩余索取权和经营控制权，完成从家族制企业向现代企业的变革。

　　三、家族企业向......More↓↓↓