危机管理:警惕被“速度”套牢!
2006/6/2 来源:培训 作者:田志龙

    核心提示:误区之一:做大才能做强,多元化是实现迅速做大的重要途径,误区之二:通过建立二级、三级子公司可获得更多外部资源,规避风险,实现快速增长,误区之三:企业快速成长有赖于成功商业模式的迅速推广和运作,误区之四:企业的荣誉和声誉是企业生存的生命源泉,企业要努力去维护,误区之五:为谋求快速发展,企业的激励制度应以规模、收入、利润等数量指标为主要指标,并实施严格的末位淘汰制,误区之六:在企业快速发展过程中,企业

  作者:田志龙 王东

  快速成长是许多中国企业的理想,但是,快速发展的企业却往往会遭遇种种问题和挫折。基于案例研究,我们认为,企业快速成长应谨防六种误区,以及这些误区所导致的风险。

  关于快速发展,企业界目前存在6种比较有影响力的理念误区,而这些理念误区在实践中可能存在一定的风险。

  误区之一:做大才能做强,多元化是实现迅速做大的重要途径

  理由:规模是企业赢得资源和顾客的重要因素。很多人认为,大就意味着强和实力。大企业可以从政府那里获得更优惠的政策、土地和其他支持,可以从顾客那里获得信任。企业通过多元化扩张,以较高的姿态进入其他产业,充分利用企业的资金、管理、技术、渠道等,分散企业经营风险,实现规模经济和范围经济,从而实现企业的快速发展。

  风险1:建立不起有竞争优势的业务,不会为公司增加价值。

  多元化只是发展的手段,最终的目标是获取利润。衡量多元化成败的标准就是企业是否能够获得最大的收益。

  美国安然与新疆德隆快速增长都是走的多元化之路。安然公司业务品种最多的时候,一度共有1400多种,于是公司本应用于核心业务的精力就会被分散到其他业务领域,很多业务都没有实现赢利,累计亏损造成公司破产。安然破产的时候,据估计,财务亏损大约170亿美元。

  新疆德隆业务涉及矿业、旅游、零售、汽车、农业、食品、银行、证券、信托等数十个行业。由于“战线”拉得太长,产业投资回报周期长短搭配不当,持续的并购和后续管理费用都只能靠融资解决。较高的人才成本和利息高达12%的拆借,直接增加了财务成本,最终带给德隆的是巨大的资金压力。德隆系上市公司旗下数百亿产业链每年大约产生6亿元利润,这笔钱只够偿还银行贷款还略为紧张,如果加上德隆每年产生的巨额管理费用和民间拆借资金成本,德隆的现金只能是入不敷出。

  尽管安然和德隆通过多元化使企业的规模和销售额迅速增长,但是并没有创造出利润。企业不能创造利润,破产就只是时间问题了。

  风险2:装资金的不同篮子是互相关联的,单个业务的问题将会影响到整个公司。

  有人把多元化看成是“把鸡蛋放在不同的篮子里”。但事实上,多元化企业在一个行业内的失败可能造成整个企业亏损,一个投资的失误会使整个企业的资金链发生断裂。安然和德隆并非一无是处,它们在发展过程中取得了一系列成功。

  安然和德隆一度在资本运作和实业领域都有很好的业绩,但是,当投资行业过多时,一个行业的严重亏损就会分摊掉其他所有领域的利润,恶化全公司的资金供应,从而产生......点击查阅全文......↓