你就是老板(3)--5大意识成就老板梦想

　　像老板那样思考，像老板那样追求，像老板那样执著，像老板那样奉献，像老板那样行动，你尽管现在不是老板，但你已具备了老板的素质和能力，只要你想，你总有一天会成为名副其实的成功的老板。

　　【案例】一位台湾老板的自述

　　我是一位公司的负责人，员工都叫我老板，因为我用自己在毕生在行销行业积攒的钱创办了这家公司。我经常要陪客户应酬，推销我的产品及服务，每个月要张罗员工薪资，遇到员工身体有病痛或是心情不佳，我还得小心伺候，免得他一时之间突然离职。这一阵子实在是很不景气，客户的预算大幅缩水。然后一下子是下大雨，一下子淹水，搞得我都不知道该怎么办，在我的立场来说（我要特别强调这是我作为老板的立场），每放一天假我就损失多少钱，每泡掉一台计算机我就损失多少钱，钱、钱、钱、钱、钱，通通都要钱，我常在想说万一不幸有一天我垮台了，有多少员工会替这家公司或这个事业来着想？

　　当景气还不错的时候，我得用很多花招来吸引这些所谓的人才，其中股票选择权是我最反感的一件事情，我常想为什么我用我多年来辛苦存下来的钱创办一个事业，而这些员工却要轻易跟我分享我辛苦的成果？当景气变差的时候，就像是现在，有多少员工会念在当初曾经一起奋斗的情谊呢？不会，因为我永远叫老板，你永远叫员工，这是千古以来无法保持和谐的关系。

　　用比较感性的角度来看，与员工们朝夕相处共同奋斗，所以日久生情算，大家一份股份，这倒也无可厚非，但是刚面试就急着问说这家公司福利政策如何？薪资待遇如何？这些人，通常我都会请他们自己创业比较好，因为这些问题永远没有办法找到平衡点。

　　我们一辈子活在世上，无非就是要想尽办法来创造出被人家利用的价值。如果我每天只被老板利用一个小时，但是老板没有我这一个小时的帮忙，他就会赚不到钱，而且又找不到什么替代方案的话，那么我这一个小时就会相当值钱，比如说我担任这家公司的技术总顾问。反之如果我的被利用价值相当低，随便一个人或一套硬设备就可以取代掉我，那么就算是我花了十几个小时，累得跟狗一样，老板还是会随时请我走路，因为我没有被利用的价值。

　　你的被利用价值在哪里？有多少？能持续产生新的价值吗？跟得上时代脉动吗？

　　我想这才是老板最想了解的，其它的，我认为都不是重点。

　　1．成本意识——怎样做才能更省钱？

　　老板是追逐利润的经济动物。老板的利润从何而来？无非两个方面：增收与节支，增加收入途径、控制支出管道、获得更高的净现金流。但一收一支、一增一减说着容易，操作起来却难度极大。这让很多老板伤透了脑筋。

　　作为企业的员工，老板已经花钱雇佣了我们，一方面我们不能让老板的钱白花，另一方面，我们时时刻刻，随时随地都要为企业为老板精打细算，使老板花最少的钱办最多的事。因此，成本是老板每天都在琢磨的问题，在任何事情上都具有成本意识就是老板意识。如果你每天都在为老板多挣钱、少花钱，老板会亏待你吗？

　　【案例】什么是成本意识

　　我是一家公司的行政科科长。一天，老板把我叫去说：“最近，员工数量猛增，厨房厨师太少，饭菜和服务质量下降，员工有些意见。你再招几个来，把员工食堂好好管理一下。”

　　为了找到称心的厨师，我改变了以前招厨师的方法。这次，我一下子带来15个候选人，让他们就地取材，现场为员工制作菜肴，并由员工当场打分评比。最后，根据打分结果我选择了八个厨师留了下来。不出所料，打这以后，员工对食堂服务和饭菜质量十分满意，我也感到办了一件很漂亮的事。

　　可是，有一天临近中午，老板把我叫去说：“小刘，你看看，行政科的食堂预算连续两个月超支，而且将近超支了一倍。是不是应该裁减几个厨师？”老板说的有道理，我忙说：“那好，要不要我把考核表拿来，您看看裁掉谁？”

　　老板说：“按说这不是我管的事。不过我有个办法。”说着老板打......More↓↓↓