头脑风暴:中美管理模式之较量
2006/5/12 来源:新浪财经

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  《头脑风暴》是中国第一个跨地域、跨媒体的财经资讯信息平台——第一财经频道开办的全新演播室谈话类节目,栏目于2003年底开播, 时长约1小时,目前每月播出2次,是立足国内,面向全球优秀企业总裁的大型财经深度访谈节目。头脑风暴已经在上海以及长三角地带树立了自己的品牌形象,有众多的忠实观众,受众群超过2000万人。以下为该中美管理模式之较量节目内容。
 
  主持人:非常头脑非常风暴,欢迎各位来到前沿头脑风暴的现场,零点调查有一项调查显示,就是有80%的中国人觉得中国人和美国人还是不大一样的。这种不一样就给我们提出一个问题,当在管理关系中间,针对可能在文化上有差异的人群,管理的方式或者是对于接受管理这个模式,可能会提出挑战或者说对提出的要求就可能会有不一样。为了讨论这个问题,我们今天也有幸请来了两位大师级的管理学者来跟我们一起分享和掀起这场的头脑风暴,首先让我们认识一下这两位管理学者。下面让我们热烈欢迎今天我们的学者嘉宾肯·布兰佳先生和曾仕强先生。我们同时有三位企业家嘉宾跟我们一起来进行本场的头脑风暴请教布兰佳先生,您认为在您写了那么多的书,提出了那么多的讨论和管理的观念中间,你要传达的在你的管理思想中最核心的灵魂最核心的理念是什么?

  肯·布兰佳:《一分钟经理人》是一本小小的故事书,包含了我三个主要思想,也就是成为经理人的三个秘密。第一个是一分钟目标的设定,如果你想成为一个领导者,或者一个管理者,人们需要知道他们要去做些什么。第二个秘密是,你要知道你想得到什么,你要注意到你的部下的工作情况,如果他们做对了,那就要给予表扬,如果他们犯了错误的话,反之亦然。第三个秘密就是,我们也要给初学者新的指示,如果他们知道,自己的态度的有一些问题的话,那我们就要给些劝告。我觉得关键在于,人们应该知道他们的方向在哪里,你作为一个领导者或经理人,你应该像教练一样地和他们工作,表扬他们的进步并给予新的指导,而不是告诉他们该去做什么,然后你就消失了。

  主持人:曾先生您能够用很简短的核心的一些描述您的管理思想的核心是什么?

  曾仕强:我是觉得如果一个强有力的指挥者的话,万一他错了怎么办?这是我们第一个环节,所以中国人他越是大规模的企业,他越是采取一种坐轿子的方式,让干部来抬轿子,干部抬轿子抬的很如意的时候,他就发现那个大老板他在里面,他只要不要去抗拒这些抬的力量的话,他就很舒服而且很快就可以抵达目标了,我们是坐轿子式的,他们是发号施令式的。

  主持人:听起来你的意思是说只要顺着抬轿子的人,怎么抬你就顺势而为就可以了。

  曾仕强:但是整个的目标其实是他在决定,换句话说布兰佳先生所讲的他是名的,我们是走暗的,其实两边都差不多,有很多相同的地方。

  主持人:我觉得布兰佳先生讲的不仅仅有明的这一点,我觉得还有快的这一点,因为他非常强调一分钟。

  曾仕强:我觉得如果讲一分钟,他是比较中国式的,我们在所有的美国的管理学家里面,布兰佳先生他是非常比较接近中国式的,我必须要说明一下,今天我是比较占便宜的,因为就是我很了解他,他不了解我。

  主持人:布兰佳先生你有这个感受吗?你觉得你是比较接近东方或者是中国人的管理理念吗?

  布兰佳:这是我第一次来中国,我非常兴奋能够来到这里。人们说,如果你十年以前就来过的话,你可以看到中国的变化。现在这个国家有了自由的企业,这非常令人激动,这就给了管理者很多机会。我和大家聊的时候,都谈到在未来的十年,中国最需要的是,领导者队伍的培养发展。我觉得领导有两个方面,一个是远见和方向,就是能看到我们该往哪里走,另一个就是知道我们如何到那里,说到远见和方向,我们知道人们在等级制度当中,是朝着一个方向在工作,一旦人们知道自己走的方向的话,我认为领导的角色,应该是把这个金字塔倒过来,应该把自己视为所有人的服务者,帮助所有人达到目标,我们现在的领导有一些问题,有很多领导想到的只有自己,他们要求更多的权利,更多的钱,更多的认同,以此提高自己的地位,但没能很好地对待自己的部下,也不可能善待自己的顾客。

  主持人:我得到一个结论就......点击查阅全文......↓