您的位置: 首页 > CEO职业经理人 > 经理学堂

与不同拍板人的谈判诀窍

2006-4-28  作者:不详

一、对待犹豫不决型人
    特点:
    1、有一贯的托辞和借口;
    2、经常被新出现的问题所左右(如竞争对手的某一个优点等)。
    对策:
    1、找到客户犹豫的原因。
    2、试探拍板人的真实想法(如先不否定他的某个观点,如倾向竞争对手)。
    3、试探拍板人其他难以决断的问题或顾虑(价格、效果、服务等)方法:可以漫不经心重复拍板人的观点作为过渡,然后突然提问,不动声色地转换话锋,夺回谈话的主动权。
    4、罗列各种方案(包括服务等),与竞争对手的比较,只要将各种选择方案向他们摆明,让他们考虑,这种人不难对付。
    5、对各种方案进行评估,告诉对方评估结果。
    6、罗列与我们合作的所有优点及远景。
    7、给双方合作制定时间计划表。
  二、对待恋眷不舍型人
    特点:
    1、若即若离,既不给予肯定也不给予否定,工作得不到进展。
    2、对于签约合作的事情,拒绝讨论,又不愿离开,好象有重重顾虑,又好象考虑周密。
    对策:
    1、针对这种人,我们一定要让拍板人明白,只有把问题摆出来才能获得解决。
    2、提出最针对性、最实质的问题,不可给拍板人回避问题的机会。
    3、多谈相关成功案例,多谈合作诚意,多拉关系。
    4、导演角色,减少对方决策风险。
  三、对付爽快同意型的人
    特点:
    1、洽谈的时候爽快,催单的时候又反悔(一到行动阶段,就改变主意)。
    2、找各种理由避开关键签约合作的问题(如忙呀,要开会呀,有校园招聘啦,这段时间忙呀……)
    对策:
    1、盯死他们,不要让他们有太多的思考时间,否则会前功尽弃,因为他们会被很多想法随时左右。
    2、告诉他们早一天合作的好处。
    3、找一个推动(push)的理由(一般可以找以下几个方面的理由):时间、价格、利益、其他。
    4、制定一个简单明了的时间计划表(包括关键问题的洽谈、签约的时间计划)。
    5、不给他任何再拖的机会和借口。
    6、确认以前对我们的各种认同。
    7、穷追不舍。
  四、对待悲观失望的人
    特点:
    用过竞争对手或我们产品(服务),认为效果不好而给予拒绝。
    对策:
    1、了解所有原因及使用细节
    方法:使用开放式的提问,诱导拍板人说话“您对我们的产品(服务)是如何认识的?能告诉我吗?”
    “当初是如何做服务的?”
    客户整体的拒绝理由→没有效果/浪费时间
    2、罗列效果不好可能存在原因(1)“对立面”(2)阐明我们的优势(3)→剖析症结所在,打消客户顾虑(我们现在优势、我们现在的针对性产品(服务)及典型客户等)
    3、多次深入探讨,给出详细方案(包括服务方案)(注意:悲观失望的人共同特点:不相信任何办法能够解决他们的问题)4、针对悲观失望的人,我们关键要做的是引导他们判断一下最坏的情况会是什么样?(也不会坏到哪里去!),然后再次设法解决问题,或者提出解决问题的方案,告诉客户我们的方案可以多层次、多角度来解决问题,保证招聘效果!

相关文章:
- 务谈判中的英语技巧谈判中的英  2005-07-15
- 谈判桌上的信任与信任感  2006-04-27
- 谈判者的跨文化观念  2006-04-26
- 薪酬谈判——细节决定成败  2006-04-28
- 企业谈判者的跨文化观念  2006-04-28
- 管理者的谈判角色  2006-04-24
- 和老板谈判的三大经典方法  2006-04-19
- 北人集团的“谈判工资制”  2006-04-18
- 中小企业如何与KA进行贸易谈判  2006-04-24
 本月热点
本周热点
 
发布商链接