女性管理者：享受五种角色

　　很多女性管理者身上都有一股男儿式的强悍与霸气，龚仲宝却没有。她身上流露出的是精明与干练，有时还有一丝温婉。龚仲宝是SAS （美国赛仕软件）的中国区总经理。同时，她还是母亲、女儿、妻子、孙女。她学会了将五个角色分开对待，享受每个角色给她的快乐。

　　2005年对于SAS和龚仲宝来说都是非同寻常的一年。这一年里，中国商业智能市场快速发展，SAS在中国市场上的业绩增加了100%，大大超过往年两位数的增长幅度。中国员工人数也增长了一倍。而引领SAS获得如此可喜成绩的正是刚上任中国区总经理一年时间的龚仲宝。

　　IT行业一直是男性占主导地位的行业，而且竞争非常激烈。你作为女性能有今天的位置，最关键的是什么？

　　这个行业一直是男性占大多数的。对于女性来说，心态比较重要，就是你有没有要在这里获取一席之地的想法。

　　我有这种想法是一个非常自然的过程。我的家里有四个孩子，我又不是最小的那个，小时候得到父母的关注比较少，我就会想办法争取父母的注意力。我做事努力做到最好、争强好胜，比如我从小到大在学校里的成绩都很好，我会主动拿成绩单给父母看，自己就会获得一种满足感。

　　来到香港之前，我在加拿大做了三年IT顾问，对IT技术应用到商业领域非常感兴趣，而且那时候我已经具有了IT的技术能力和项目管理的经验，我想要多一点影响力。于是1994年，我回到香港，打电话给SAS当时的亚太区总裁推荐自己。我们在他的办公室里谈了一整天，我们对这个行业有一致的认同，都认为BI（商业智能）是一个最有前途、最能体现IT力量的行业，我还提出了BI在两个领域的亚洲发展计划给他。最后他说：“好吧，那你来吧。”第二天我就去上班了，做销售经理。当时跟我同级的职位，包括财务总监、人力资源总监都是男性，我的下属和上级也都是男性。

　　因此女性要想做事业，最关键的是你不要管别人怎么看你，自己不能把自己当作弱势群体来看，一定要认为男性和女性在能力上是平等的。其次要从能力上表现自己，主动去做一些事情，并且想办法获得支持。团队合作上要体现出女性的优势，融合进团队里面。

　　其实对于老板来说，员工没有性别的差异，谁能够帮他的忙，谁就是好的选择。如果你觉得你行，一定要和他说。

　　你刚上任的时候周围都是男性，如何让他们支持你？

　　男性和女性肯定是有差异的，但是在工作能力上没有差别。不仅如此，作为领导，我的工作能力一定要比他强，他才会服我。同时我还要保留我的女性角色。因为我不可能扮成男的，我还是一个女人，女性的团队建设能力一般比男性要强。如果两个男人能力差不多，他们在一起很难合作。女性就不一样，女性和男性的共融性比较多。如果你的个人成就比男性高，不会给男性带来胁迫感，在合作方面也很自然，根本不成问题。中国不有句话叫做“男女搭配，干活不累”嘛，就是这个道理。

　　前提是女性的能力一定要比他强。这里的能力不是管理男性的能力，而是比如对行业的了解、对客户的了解等方面的专业能力。否则他就会不服你。

　　专业能力强很重要，它会帮助你弥补女性经理人的劣势。我有五个角色：妈妈、女儿、妻子、孙女、SAS大中华区总经理。有的时候家里的事情会占用我很多时间，除了自己要克服这些劣势以外，工作上一定要有自己的想法，并且跟别人分享。比如BI 在银行领域会是一个怎样的发展情况，我会结合自己的经验和厂家的意见跟同事和老板分享，我在公司就有非常多的支持。

　　你是如何处理你的五个角色的？

　　我有五个角色，可以享受到五种不同的幸福。

　　我有两个女儿，大的13岁，小的11岁。她们比较小的时候，我的压力很大，因为那个时候她们需要我的时间比较多。我追求quality time，就是讲求时间的质量。比如我在家里看报纸，孩子坐在旁边，不沟通，这是起不到关怀她们的作用的。无论我跟她们在一起一个小时，还是两三个小时，我一定要把所有工作放在一边，把注意力关注在每个孩子的身上。

　　到了工作上，因为家庭占用了我一部分时间，我的工作效率就一定要高。我尽可能掌握每一秒的时间去工作。尤其是有了小孩以后，我就特别注重时间的管理，提高自己的效率。

　　首先就是不要在公司里闲聊。你会发......More↓↓↓