孙宏斌口述三年得失 顺驰“急行军”式重组
2006/3/24 来源:第一财经日报

    核心提示:举起重组“大斧”;顺驰、融创的未来还没想清楚;回归天津打造顺驰系;面对现实

  在F1赛道上,“U”字型弯道是最令人激动的赛段。不仅仅是方向接近180度的改变,更要求赛车手提前减速,以丰富的经验和技巧,既不飞离跑道又能快速而安全地通过,一个不小心还会被身后别的赛车超越。刚刚完成融创集团U型转弯的孙宏斌,正在率领顺驰进入同样的弯道。

  21日下午3点,复任顺驰中国董事长的孙宏斌如约出现在天津环保创业大厦顶层。谈及这次复出和对顺驰中国的重组,没有任何激动,没有急促的语速,一切似乎自然而淡定,甚至感觉不到一丝疲惫。

  举起重组“大斧”

  “顺驰和融创去年面临的问题基本一样,不同的是,融创及时选择了资产重组调整,而顺驰因为等待与大摩的私募结果,延迟了调整的有利时机。”孙宏斌在谈及这次顺驰重组背景时表示。

  去年开始,顺驰中国一直在与大摩洽谈海外私募,孙宏斌当时的判断是,私募框架一旦达成,顺驰中国在16个城市项目运作资金将得到保障,尽管对方价格压得很低。

  然而最后时刻的分歧导致私募终结,去年11月,顺驰中国终止谈判。这使得原来已经进入时间表的资金安排陷入窘境,孙宏斌坦言,年底顺驰中国直接的资金缺口达到了2亿~3亿元,并错过了最佳的重组时机。

  “如果顺驰与融创同时进行重组,我们至少会赢得6个月的时间,不会像现在这样被动。”去年下半年,融创资产重组大幕率先拉开,首先是坚决撤离长三角,放弃了已经签约的两个项目,并退出长春和成都公司的大部分股权。

  在人员和管理架构方面,融创随后也进行了大幅度调整,包括取消区域集团,形成总部和城市项目公司两级管理体系;在全国范围内进行了专业人员“大换血”。

  最后进行的资产重组几乎涉及到了融创的每一个项目,孙宏斌用长春、成都公司的大部分股权和部分资产、现金,置换了重庆奥园公司其他股东的股权,调整后,融创接近100%掌控重庆奥园,而天津的时代奥城和海逸长洲项目也采用类似的方式,获得项目的绝对控制权,三个项目资产涉及资金15亿元,去年底融创还收购了顺驰南京项目,调整后融创目前在3个城市有5个在建项目。

  按照孙宏斌的说法,调整的目的是为了自身过得更舒坦,融创选择了成长性好的优质项目,而放弃了一些不太熟悉的新兴区域,调整使得融创资金从容,这也成为此次顺驰的调整目标

  “我们的问题其实外面也都会看到,就是用一定的钱做了过多的事情,问题当然就会产生,如果我们不是进入16个城市,而是选择10个,那现在日子一定好过很多。”孙宏斌的坦然让记者感到一丝意外。

  顺驰、融创的未来还没想清楚

  顺驰调整的大框架将在现有体制内进行,重组对象仅限来自现有合作伙伴范围。孙宏斌认为,由于近年来顺驰已经形成了多个国内战略合作伙伴,积累了深厚的合作基础,彼此熟悉无须重新开始,因此项目资产的重组就变得十分便于操作。按照进度,重组将在今年6月底前完成。

  目前顺驰的战略合作伙伴主要集中在华北、华东区域,包括首钢、中远、绿地和上海地产集团等一线地产品牌,以及天津的金融财团、媒体等,合作方式为双方成立合资公司运营具体项目,一般各占50%上下比例。和融创的手法一样,孙宏斌重组顺驰过程将主要通过卖掉和买进部分项目股权,来实现资产集中优化和绝对控股,保证项目的开发资金。

  除了南京滨江奥城项目转让给融创和另一家公司......点击查阅全文......↓