中国应该有自己的IBM

杜孟最希望的事情是帮助中国企业建立起自己的品牌，他希望中国能有自己的IBM或者三星，而且现在的时机刚刚好—“我相信会在10年以内”，杜孟充满自信地断言。

　　“我可不喜欢别人叫我公关之父，”杜孟张开双手耸耸肩，开玩笑地说，“那太老了。”一个多月前，全球领先的广告和市场行销服务机构Omnicom控股集团（纽约证交所代号OMC）刚刚宣布，任命杜孟为集团高级副总裁兼亚太区总裁。

　　对于这次加盟，Omnicom控股集团副主席、亚太区主席兼首席执行官MichaelBirkin先生不吝溢美之词∶“在过去的二十年中，杜孟先生参与并引领了中国传播服务业的发展，他的加盟一定会为Omnicom集团及其客户带来巨大的价值。目前，整个传播服务业正经历着一场巨大的变革—客户要求服务商提供更全面深入、更具整合性、战略性思考的传播策略和方案，杜孟先生的加盟是我们一系列战略行动的重要环节，对此我们表示热烈的欢迎。”

　　Omnicom的新策略

　　Omnicom控股集团不仅拥有全球最出色的传播服务机构，而且在每个细分的行业中都占据着领头羊的地位。在广告行业，Omnicom拥有BBDO、DDB和TBWA等全球十大广告公司中的三个，代理着美国众多大广告主；而品牌战略方面，Omnicom拥有的Interbrand则是全球品牌战略、评估和命名领域的领导品牌之一；在公关公司方面，Omnicom拥有全球七大公关公司中的三个，包括福莱希乐公关公司、凯旋先驱和PorterNovelli，以及Brodeur和GavinAnderson等专门领域的公关公司。与此同时，Omnicom也收购了一些合作伙伴、或投资一些当地的公司，这使得Omnicom不仅拥有全球性的品牌与网络，也有非常深入的本土化公司。

　　“事实上，Omnicom在北美和欧洲可以说占据着明显的明星位置。但在亚洲，我们暂时还没有同样的领先地位，但是，我认为我们很快就可以达到。”杜孟说道。

　　一个明显的举措是，把公司的第二把手（就是副董事长）搬到亚洲，比如MichaelBirkin。他去年就已搬到日本，这对于一般的美国或欧洲公司是非常特殊的情况，他们很少把自己的最高领导人设置在亚洲。

　　显而易见，Omnicom对亚太地区，尤其是对中国和印度这两个大市场的重视非同一般。正如杜孟所说，这是个“Omnicom大举进军亚洲市场的关键时刻”。

　　但是每个市场都不一样。

　　中国地大物博，地域特色极为分明，同时发展速度非常快，无论是政府的法规、政策还是消费者的思维、行为，都在不断变化，面对这些挑战，Omnicom自有一套，其旗下的各个公司都非常独立，他们有自己的个性和策略，当集团给予一定空间时，它们往往做得很出色，这使得他们在中国错综复杂的经济环境中游刃有余。

　　依托着Omnicom强大的背景，刚刚上任的杜孟显得信心十足，目前他最想做的有两件事情∶一是要帮助Omnicom提高知名度；二是要找到最优秀的人，加强Omnicom的能力，做最有创造力的公司。但是对于杜孟而言，这两件事仅仅是个开端，而且是一个并不困难的开端。

　　事实上，他说他最希望的事情是帮助中国企业建立起自己的品牌，他希望中国能有自己的IBM或者三星，而且现在的时机刚刚好—“我相信会在10年以内”，杜孟充满自信地断言。

　　当然，杜孟的信心并非空穴来风，曾在中国生活了近20年，建立了中国首批公关公司之一的杜孟比一般人更了解中国，也更具有战胜困难的信念。

　　“你需要好的策略，你需要坚持。”杜孟强调。

　　中国通

　　初见杜孟，除了法国绅士的优雅气度之外，你很难把他和中国联系在一起。但是当他用流利而准确的汉语开始交谈时，你无法不相信，他对中国的了解远远超出我们的想象。

　　杜孟十多岁到台湾读书，亲眼目睹了台湾经济发展的黄金时代，这在他的脑子里留下了深刻的印象，因此他坚信中国这个庞大的市场一定会有更好的发展。在亲人和朋友的不理解中，杜孟只身来到中国，并成立了中国首批公关公司之一—中法公关公司。

　　事实胜于雄辩，现在的杜孟已经不需要再解释为什么来中国了，中国20多年来的经济发展正好伴随着他来到中国的20多年—这几乎是他生命中大约50%的时间。

　　“当时，中国公关、广......More↓↓↓