顺驰战略全透视
2006/3/2 来源:中国管理传播网 作者:尹传高

    核心提示:(一)顺弛将战略牢牢的构建在领导人哲学和企业文化之上;(二)顺驰坚定地将战略建立在产业竞争的深刻分析之上;(三)顺驰将战略的目标放在经营模式的形成上

  摘要:我的战略定义是:战略是建立在某种哲学之上的,根据一个组织现实的,可能性的实践。这里面有四层含义,其中一是战略是建立在一种哲学之上,因此可以说,没有一个企业是没有哲学的,也就是说没有一个企业是没有战略的,关键问题是一个企业战略的完善程度,正确程度,对经营工作指导的明确性,还有就是战略的效率问题;二是战略要理解企业自身的现状,要在产业竞争的框架下系统理解;三是战略的选择是一条必由之路,这需要有十分准确的判断;四是战略必须能够有力的管理和执行。所以我们说,战略问题是一个重要问题,虽然每一个企业或者组织都有战略,但战略往往掩盖在一些并不重要的细节中,掩盖在甚至是一些错误的个人哲学中,所以说,战略问题是一个在画里创造图画的问题,而不是在一张白纸上画画的问题,前者比后者要难得多。顺驰的可取之处正是对战略的基础性有超越常人的理解,它是将战略牢牢的建立在其文化和企业家的哲学理念之上。

  顺驰的异军突起,为中国地产界注入了一股青春的活力和血性的气息。对于顺驰现象,我从战略层面讲应该给予积极评价:一方面,对市场、对行业的一系列独特得近乎偏执的战略性判断,是顺驰战略体系中最耐人寻味的东西;另一方面,顺驰是一个强调领导人哲学和企业文化的公司,以自己的核心价值观为荣并以此建立自己的战略基础。在战略的理解上具有突破性的系统认识。

  (一)顺弛将战略牢牢的构建在领导人哲学和企业文化之上

  2003年8月,在重庆中城房网董事长联席会上,顺驰董事长孙宏斌说:“未来5年,中国将出现年销售额500亿元的房地产企业,3-5年内,顺驰要做全国第一,如果快的话,就是3年”他还说:“顺驰2004年的目标是实现销售回款100亿元,而2003年是40亿元。”万科董事长王石有点担心,就当场劝道:“小孙,是不是要注意控制风险?”这个细节以后就成了媒体炒作的一个关节点,因为中国地产业的巨头所怀疑的东西自然有他的道理,万科是经过了20年的发展,才有今天的位置,你顺驰才只有几年的历史,就想成为第一,自然会引起别人的种种嫌疑,当然,这件事也给了孙宏斌一个很长时间的思考,也有很大的触动,他认为一个企业如果有不寻常的表现,就要有不同寻常的勇气,而这个勇气是不是每一个员工都有的,孙宏斌从自己的经历和感受出发,觉得一个人如果没有一种真正的使命感,没有对使命的真正内在的激情是无法有这种超越的举动的,后来孙宏斌根据自己在当时的感受,就提出了符合自己个人特色的顺驰的核心价值观,他要求公司的每个员工,特别是公司的中高层一定要理解公司的使命,否则在社会的怀疑面前就不会理直气壮,就会丧失对自己的信心,那么公司的目标就是空谈,为此,孙宏斌做了二件影响顺驰的大事,一是高调......点击查阅全文......↓