百度23条军规:百度“金手铐”
2006/2/17  作者:苏小和李宽宽

    核心提示:百度“金手铐”;李彦宏其人;以期权及个性为支点;李彦宏的无为而治;百度“金手铐”]

  百度“金手铐”

  如果百度仅仅在道德化、情绪化的层面张扬所谓人性化管理,引入自由、个体、尊严等价值体系,那么我们可以毫不犹豫地认为,百度事实上是在复制某种已经被我们唾弃的乌托邦文化。但百度并没有仅仅停留在道德化和情绪化的层面,其管理真正进入了制度层面,这就是真实的期权体系。

  百度不是李彦宏一个人建成的。为了构建百度的核心团队,百度“2000期权计划”就这样出炉了。

  百度成立之初,李彦宏就引入了硅谷盛行的期权激励计划,为了给当时的员工打气,李彦宏甚至命令“要让前台员工都持有公司股票”。

  其实,对于百度这样的高科技公司而言,其发展严重依赖核心管理人员和技术人员效率的发挥,例如核心技术的开发、赢利模式拓展、管理效率的提高等。而且,在搜索引擎公司里,员工的价值非常重要。如果百度的核心员工跳槽加入竞市场中留住公司的核心管理人才?如何在激烈的行业竞争中留住核心技术人才?如何对百度创业团队的卓越贡献给予回报?“2000期权计划”的出现解决了上述问题。

  在“2000期权计划”初期,李彦宏通过一次性授予管理层和核心员工期权来进行长期激励。随后,李彦宏开始分期授予管理层和核心员工期权。这样通过期权计划,百度的核心管理层和核心员工通过期权能够在未来获得自己的股权。早期百度员工拿到股票的价格,也就是几块钱甚至几毛钱人民币,可后来在美国上市当天最高就冲到150美元。正是由于这样的期权计划,上市之后的百度已经创造了几百个百万富翁,前台接待也成了百万富翁更是成为百度神话中的典型。

  通过期权激励,百度形成了一个核心团队。上市后的百度,其董事和执行官共同持股29.5%:CEO李彦宏25.8%、技术副总裁刘建国1.1%,首席财务官王湛生1.1%,首席运营官朱洪波1%,副总裁梁冬0.4%。同时,公司的其他员工持有5.5%的股份。这样,管理层和员工持股也能够形成一种持股文化,形成公司内部的平等和稳定的氛围。当然最重要的是,这能够促使百度管理团队和员工努力工作,为将来期权行权时将“纸上富贵”变成真金白银。

  制度设计的重要性在这里显露无疑,并已经成为今天百度的独特优势。从制度层面来观察百度的期权制度,李彦宏无疑是做了一个聪明的安排:

  首先,在创业时期推行股票期权制度的企业,最直接的好处就是能降低运营成本。早期进入百度的员工,那时候百度没有钱,就降低工资,职位越高的人降得越多,VP(Vice President)这个级别降到一半,甚至一半以上。同时,期权就成立弥补降薪的重要手段。这对曾经一度面临资金链断裂危险的百度来说,期权制度无疑能最大限度地降低企业成本。

  其次,股票期权是一个长期......点击查阅全文......↓