百度23条军规:李彦宏的无为而治
2006/2/17  作者:苏小和李宽宽

    核心提示:李彦宏的无为而治;考核体系与晋升通道;以期权及个性为支点;李彦宏的无为而治;百度“金手铐”]

  李彦宏的无为而治

  世界上多数优秀的程序员天生就是偏执狂,总会认为自己做的东西才是最完美的。李彦宏幸运地没有继承这样的行业传统,他说他自己还有很多不足,他知道自己不是正规化的职业经理人,他想学的东西还很多,他能倾听别人的想法——在公司内部会议主张大家自由交流,甚至为了讨论“可以不给任何人面子”。

  百度创业因子,带有浓烈的硅谷文化。这里没有严格的等级观念,可以自由地发言。随着公司的扩大这种文化还在延续。但一旦讨论成为决策时,就要不折不扣执行。

  李彦宏稳健的风格不是他的同龄人都能具备的。于是百度又秉承了这种风格,在过去4年中,一步步从8个人发展到了上千人;从拿到第一笔融资到现在海外上市;从第一个客户硅谷动力发展到现在的3万多客户。

  海外归来也应该适应中国的环境。2000年1月1日,李宏彦面对6个员工宣布了两条公司制度:公司里不许抽烟和带宠物。这最初的两条军规在很多中国企业人眼里绝对是怪异的标准,李彦宏却有他的道理。

  于公,“不许抽烟”这条纪律在美国公司是不需要特别声明的,但李彦宏知道在中国的公司需要申明。“不许带宠物”是针对西方的文明制订的,在一些美国的公司是允许携带宠物上班的。这条纪律把百度的定位说清楚了:结合了东西方文明的公司。如果要套用一些哲学观点可以说是中国的中庸之道。而于私,李彦宏本人不抽烟,也不喜烟味;对部分宠物皮毛过敏。

  东西方文明的最大影响分别在于,现代企业制度是西方文明的影响,但在具体事情的细节和执行方面是按照东方人的思维来处理。李彦宏认为,海归创业都应该做到两件事:一是适应大环境;即按中国的实际情况学习做事的方式。二是营造小环境。在公司内部按照现代企业制度来运营公司。

  事实上,一个组织能否高效率有序的运行并创造价值,与组织结构和管理水平有直接关系。包括李彦宏在内的百度的管理者们很清楚,搜索引擎企业是依靠技术研发创新生存,过严的管理是不能统率这个带着创意上路的团队,是传统企业通行的用员工手册规范员工的每个细节的管理惯例在百度无法通行。

  显然,工程师们在进行一种灵活性极大的劳动,而非如传统实业型企业那样,要求所有劳动者必须在规定时间内出现在流水线上。百度内部没有打卡制,也不强制规定上班时间,除前台接待人员和必须坐班的部门外,其他全部实行弹性工时制,前提是保证工作质量。依百度人力资源主管的说法,这样的安排是百度对员工工作时间的尊重。

  尊重从“工作时间”开始,但并非停滞在“时间”上。......点击查阅全文......↓