王春来（天津理工大学，西青院区，天津西青区300380）
摘要：本文依据实证的方法与邓小平同志“摸着石头过河”的理论，对我国一个时期以来在企业管理思维与经营行为中的一些观念和倾向进行探讨，并在此基础上对中国特色的企业管理特征提出一些初步的看法。
关键词：管理理念 经营思维 科学性 可持续性
反思过去二十多年来我国企业改革实践与经营管理发展过程，探索企业经营管理思维的不成熟性，弱化经营管理行为中的非理性特征，既是管理自然属性（管理必须适应生产力发展的要求）的需要，也是我国企业迎接世纪性的机遇和挑战所不可或缺的环节。
一、扬弃机械性思维坚持在实践调整中接近经济学的最佳状态
尽管经济学中的一些经济理论模型可以指导人们在理论上实现最优的经济状态，然而一些理论模型都是建立在企业所无法实现的假设和无法控制的基础之上。因此经营管理学不同于产品制造学决不能将经济学模型和方法简单地应用于经济实践，也很难通过调整或改革一次成型一蹴而就。例如：经济学的“规模经济-最佳规模”理论的现实意义是在于其有助于企业高层管理人员明确，企业产品的生产成本先天性地被其企业规模大小所决定，但却不是唯一性的确定，因此决不可一味地追求规模经济而盲目地扩大企业规模。且不谈企业规模的大小应与企业经营管理水平相适应，仅从在我国商海中使惯“小渔船”的弄潮儿（广大中小企业的经营者们）是很难在短期内适应万吨轮指挥的简单逻辑中，就可以找到三株的吴炳新、长虹的倪云峰以及三九的赵新先相继隐退的深层原因了。笔者认为如果没有经济模型的“最佳解点与最优状态”则不利于企业经营管理人员建立追求经济性的信心，但是如果一味地依据经济学的教条甚至于迷信经济学模型甚至一步到位性地求解“企业现实问题”，则必将使其思维陷入“产品制造性”误区进而违背管理学纠错性的基本特征。反思经济学“帕雷托标准”正确的结论应该是，尽管任何经济领域从来没有真正地实现过“帕雷特最优状态”，但它却能激励着人类向着更好的经济状态不间断地努力着！对于那些“最优决策模型”管理者应该正视定量决策模型的软肋，即经济计量模型大多数是以企业经营利益最大化基础的，而这一点恰恰是违背消费者满意最大化的现代市场营销原则。分析天津轿车的发展历程——早先与日本丰田合资生产“天津夏利”打破零的纪录，后又被沈阳“一汽”兼并换牌“一汽夏利”走出困境成功地应对入世。使我们坚信在企业经营管理实践中应以小平同志“摸着石头过河”的理论为指导，“没有最好只有更好”不断地探索和追求一个更好的企业明天。与其一味地追踪和变换国外那些“层出不穷”的所谓最新经营管理模式，倒不如踏踏实实地坚持那些实践证明是行之有效的管理基础和经营理念。
二、克服两极性思维坚持“可持续”导向在经营实践中成熟起来
人们能在社会生活中不断趋向成熟是因为社会化作用于个性的结果，是环境不断地引导和教育的结果，社会性的约束和惩罚既迫使其不断地放弃两极思维树立多元意识，生存环境中的竞争机制又引导着人们抑制求同心理突出个性优势。企业法人应具有像人一样的成熟过程。中国企业经营管理思维中不成熟性主要表现之一即为两极性思维倾向与求同心理惯性，导致其经营管理行为相应地往往带有明显的极端性、跟风性。例如：在企业关系的处理上，从早期社会主义大家庭兄弟式的协作关系，到今天的恶性竞争、仿冒侵权事件比比皆是，在竞争中寻求多盈者可说是凤毛麟角；再如、从计划经济的“工人阶级领导一切”“工人”是企业唯一的主人，随着市场经济改革与人力资本观念的引进，企业工人的生产要素属性都几乎被一些管理者淡忘以尽了，“偏痴迷信......More↓↓↓
