严介和暴富模式揭秘

　　2005年度富豪榜最显眼的黑马当属严介和。收购国企对严介和身价贡献的比重到底有多大，目前还完全是个谜，但可以肯定的是，严介和真正发迹正是从大量收购国企时开始的……

　　近年来，各地基础设施建设领域的官员倒下去的不计其数，而签有近2700亿元单子的严介和却一直独善其身。与一般包工头向个别官员行贿的做法相反，严介和通过为地方政府暂时无力兴建的基础设施建设项目垫资，在规避了向个别官员行贿风险的同时，帮助党委、政府、人大、政协四套班子挣足了政绩，转而被允许以零竞争甚至零价格收购当地的大量国有资产，由此跃升为2005年度富豪榜中最显眼的黑马。

　　盯住欠发达地区

　　除了总部所在地的江苏省外，太平洋建设集团(以下简称太平洋)在经济发达地区都还没有取得过基础设施项目建设的记录，比如说上海、浙江、北京等地。正在新设之中与南京总部平起平坐的上海公司，今后也无意上海、浙江等地的基础设施项目。

　　太平洋董事局主席严介和在接受《上海证券报》记者采记时说，旗下115家由集团直接掌控的二级公司，几乎全部在经济欠发达的地区。即使在江苏境内的公司，也主要集中在经济远较苏南落后的长江以北。

　　目前，这种紧紧盯住经济欠发达地区的战略，仍旧在太平洋继续着。前不久，太平洋新设的云南公司刚刚签署了昆明开发区的一个项目。而在2005年，严介和风尘仆仆地北上东北、内蒙和河南、陕西等中原地区，至今还辗转于海南、广西、四川等地。

　　正是这些经济欠发达地区，成就了严介和这位高居胡润富豪榜第二位的超级富豪。由于严介和在上一年度的同个排行中还处于第66位，因而被舆论普遍形容为最大的黑马富豪。

　　发迹靠收购国企

　　到目前为止，太平洋拥有三大产业：一是太平洋工程集团，二是太平洋工业集团，三是江苏太平洋投融资集团。工程集团旗下资产是太平洋在各地从事基础设施建设的工程公司；工业集团旗下资产则是严介和从各地收购的国企。

　　由于严介和始终对外宣称从来没有合并过资产报表，因而并不知道太平洋资产的真正分布情况。但在严介和惊人的资产中，来自所购国企的份额非常惊人。有知情人士透露说，工程集团的账面资产庞大得要以百亿为单位去衡量。

　　因为媒体深入调查严介和所购国企的经营情况，太平洋收购国企已经转入了地下作业。在前不久的某个场合，严介和曾经不经意间表示自己收购国企的最新数量是41家，主要分布于东北、华北和西南，但其对后续追问就避而不答了。因此，收购国企对严介和身价贡献的比重到底有多大，目前还完全是个谜，而可以肯定的是，严介和真正发迹就是从他大量收购国企时开始的。

　　BT模式揽工程

　　2002年，白手起家的严介和注册成立太平洋。虽然前面已有一定的原始积累，但严介和亲属称其当时的个人财富不会超过3000万元。严介和个人财富以几何级数裂变般暴增的起点，源自他大规模复制自己垫资为地方政府兴建暂时无力兴建的基础设施项目，即BT模式。

　　严介和解释的BT模式，就是自己垫资建好基础设施项目后移交政府，再由政府在几年内按约分期付款。严介和第一次采用BT模式运作基建项目始于1996年。当时，位于经济欠发达苏北地区的宿迁市政府希望建立一条南北走向的市府大道，但市财政又一下子拿不出那么多钱来，就由严介和垫资上马。

　　从宿迁一役以后，严介和就将BT模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区，至今共承接了近2700亿元的订单。按照严介和的设想，太平洋基础设施的单子要在2008年前突破5000亿元。太平洋基础设施项目的平均毛利率是35%，由此可见与其妻及内弟全资拥有太平洋的严介和的个人身价了。对于钟情经济欠发达地区的缘由，严介和直言不讳：经济发达地区财政有钱上马基础设施建设，这种肥肉哪还轮得着我严介和吃！

　　在对严介和的几次采访中，他的手机铃声不时响起，而多数电话是经济欠发达地区官员打来的。

　　善于和政府打交道

　　说给很多人听可能难以置信，太平洋签下的这些基础设施建设工程项目，没有一次是经过公开招标的。

　　没有招标，不是说没有公示过。在太平洋与政府签协议的时候，这些项目都已经在地方政府和建设部、交通部等网站上按规定时间进行了公示，但最后没有人能够敢和太平洋竞价。严介和自负地说：国内不少民营企业，本身在资金方面就多多少少存在着困难，因此和我们构不成竞争。即使偶尔有竞争，对手也肯定是中央直属企业，但它们的不变成本比太平洋要多，内耗多、效率低。在这种情况下，因为我们开出的条件绝对是优惠的，以至于政府非选太平洋不可。

　　有人看我从政府那拿到了这么多的工程订单，就想当然地认为这里面一定有什么猫腻。其实，我和政府之间从来都是阳光下的交易。私塾先生的家庭背景令......More↓↓↓