李彦宏:百度是怎样炼成的(2)
2006/1/24 来源:中国管理传播网 作者:范爱民

    核心提示:4.转型:从单纯的技术服务提供商过渡成搜索门户,5.创新:推出新型网络营销模式,6.上市:一股冲天,[1],[2],

  4.转型:从单纯的技术服务提供商过渡成搜索门户

  百度以前一直是后台技术的提供商,没有面向终端网页,以至于很多人虽然会天天向百度服务器发搜索请求,但从来不知道百度的名字。百度提供搜索服务的网站包括新浪、搜狐、网易、雅虎,以及所有能想得起来的中国网站。

  现在每天上千万的网民在使用百度搜索。经过统计,百度一年的检索量增长200%,也就是在以乘以3倍的速度增长,而搜索服务的增长速度远远不止这些,且在若干年之后规模会更大。

  百度的变革开始于2001年8月。在一次董事会上,李彦宏提出要将百度做成一个直接面对终端网民的搜索引擎网站。时逢IT业的大低潮,网络萧条似乎不可逆转,因而反对意见很大。同时这也涉及到百度商业模式的转变。之前百度仅仅只是作为一个传统的网络搜索服务提供商在IT界立足,转型势必会导致百度与其最大的客户——门户网站产生竞争。而李彦宏的理由是,作为一个仍然处于创业期的公司来说,必须有自己稳固的发展方向,才会有成长的潜力和机会。

  将公司进行了一次大的战略转型,将百度由技术提供商转变为一家直接面对终端网民的搜索引擎网站。这样的好处在于,不会对门户网站产生更大的依赖。坏处则所有的人都想得到,百度将和最大客户发生竞争关系。当时来自门户网站的收入已经占到公司收人的50%~60%,这对公司是极大的冒险。

  由于对产业的理解各不相同,董事会分歧很大,几乎是李彦宏一个人在坚持着自己的观点。报告交给董事会以后,一片反对意见。哪怕在公司内部,他的搭档徐勇也表示反对。这位百度负责销售的搭档预见到实施后销售下滑的情况。两个爽直的海归谁也说服不了谁,只有在“董事会上见”。

  决定性的电话会议是在深圳办公室开的,董事们几乎毫不客气,而且异常坚决:“我们当时投资可不是让你做这个的”,李彦宏在会议上滔滔不绝,慷慨激昂地说了两三个小时,拿出了当年在北大参加辩论赛的劲头。在办公室外的深圳分公司总经理都大吃一惊。“从来温文尔雅的罗宾怎么变得这么慷慨激昂。’’

  直到最后都没有人同意他的意见,但方案还是通过了,李彦宏后来说:“他们与其说对我的计划有信心,不如说被我的坚持所打动。”

  2002年9月20日,WWW.baidu.corn作为网站正式推出。

  2003年3月,在主题为“活的搜索,改变生活——百度搜索激情夜”的活动上,李彦宏对媒体表示,百度要走到台前,要从原来单纯的技术服务提供商过渡成搜索门户,要让网民和终端用户直接体验到百度产品的质量。

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