从孙宏斌到汪浩 顺驰将进入一个什么样的2006年
2006/1/11 来源:搜房


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“力度,”这是孙宏斌反复强调的对汪浩的评价,“上市两年,他从来没有询问过我具体的问题,都是他一个人在推进。坚决,踏实,这就是汪浩的力度。”“孙宏斌是个务实的理想主义者,我是个理想的务实主义者。”汪浩这样区分了他和顺驰创始人、大股东孙宏斌的区别。而对于他的前任张桂宗,汪浩在顺驰内部、公开场合的表态也很一致:“我有信心比他做得更好。”汪浩曾反复强调:“作为一个百亿级的公司,我们最关注的还是管理。顺驰的风险不在于一个项目操作的成与败,我现在关心的是三年后怎么能把顺驰和现在同量级公司的差距拉开。”


能够明显地看出,顺驰在推出新官汪浩的同时,刻意将其包装成顺驰高层惟一的“内行”:土木建筑的硕士学位、建筑设计院的房屋设计、万科的项目可行性研究到工商银行房地产信贷部,履历的每一条都努力证明汪浩的房地产业内经历。但这都不能让人们忽略,自称“大队会计”的汪浩在顺驰的管理经验更多的是在财务层面。事实上,汪浩的上任,给予外界最强的暗示是,顺驰将进一步加强在财务和资本方面的控制。在顺驰提出的“稳健发展”战略包含的几个层面:对接资本、提高利润率、化解系统风险等,都需要汪浩的财务金融经验。


与以往不同,顺驰的新当家淡化了顺驰在发展规模的目标,更愿意详细谈具体的操作、细节局部的提高和改善。把孙宏斌的“力度”翻译成汪浩的语言,就是“务实”。“务实不是没有理想,没有激情。我没有周末,每天工作到凌晨,没有理想谁能一做五年?!公司的事情没有解决,客户没有沟通好,就继续做,继续做,直到做好。”汪浩喜欢看书,尤其喜欢看一些人文类的书,比如杰克·伦敦的《野性呼唤》,《约翰·克里斯多夫》,在成为顺驰当家人后,他甚至在家里的书房和自己的办公室看起了《西方哲学简史》,他告诉记者,“看书对工作是有很大好处的,我们说战略制定是艺术,管理是实践的艺术,因为你管的是人,管的是人心,是一门艺术,不是科学。作为一个完整的人,尤其是作为领导,应该既有感性,也有理性的成分。”汪浩还喜欢打高尔夫球,他说,这是世上唯一一种自己跟自己较劲的运动,它锻炼的是自己控制自己的情绪,让你调整并达到最好的状态,而正是这种超强的控制力让汪浩在对“财务和资本方面的控制”体现得淋漓尽致。


在上任的头两个月,汪浩基本上都是在全国各地飞来飞去考察项目,目的就是要把自己的新战略——“稳健经营,可持续发展”贯彻到实处。蛰伏天津近10年的顺驰已把自己的触角伸向了全国各地。而汪浩显然已成为这些触角的中枢神经。


在顺驰9月号的内刊上,可以看到汪浩这样的一段话:“顺驰中国经过前几年的快速发展,到现在这个阶段,我们更看重企业持续发展的能力,更看重企业内涵式的发展,比如产品开发、成本控制、土地获取、品牌塑造、绩效考核、客户满意度和......点击查阅全文......↓