27日EMKT重点业内动态的新闻评论
2005/12/29  作者:王义之

第一篇:可口可乐欲夺回“饮料老大” 
     内容提要: 

  美国东部时间2005年12月12日,纽约证交所的电子屏幕上显示一行令可口可乐耿耿于怀的数字:百事可乐市值首次上扬至984亿美元,可口可乐市值却下挫至979亿美元。   

  雄踞纽约证交所食品业龙头位置近一个世纪的可口可乐,其股票市值竟然被百年宿敌百事可乐历史性超越! 

  评论: 

  这篇新闻的撰写者在阐述客观事实之余仍然是偏向于百事的,从他措辞中就可以看的出来。 

  股票市值代表了一个企业未来的价值,是一个企业整体价值的体现形式之一,与这个企业的市场操作有直接联系,但并不能完全说明这个企业的操作是否成功,更不能说明一个企业在某一个产品的操作上是否成功。当然,市值第一次超过可口,对于百事是一件值得庆贺的事情,对于百事的公关部门来也是一次难得的机会,可以借舆论给消费者带来一种印象,那就是百事打败了可口。 

  作为饮料行业的两大巨头,可口与百事对某个市场的理解都有着不同的特点,避免直接的冲突是寡头垄断行业竞争者的理性共识。所以说,究竟是大众化的可口更有前景,还是个性化的百事更有发展,还未到下定论的时候。 

  百事与可口之间的竞争还可以说明另外一个问题,那就是多元化与专业化对企业的利弊影响。多元化拓展对一个企业的规模扩张和富余资源的利用有着立杆见影的帮助,这也是为何近些年来国内企业纷纷走上同一条扩张之路的主要原因。而多元化的另一面是主业缺失,就是说当你把鸡蛋放到很多篮子里的时候,你不知道该关照哪个篮子为好,如果只是其中的某个篮子出了问题,那么你大可以高枕无忧,但是当大部分篮子和最主要的那个篮子都出现问题的时候,你的应变能力和处理速度因为篮子的数量必然会减弱。并且多元化拓展中所带来的经营风险是连锁的,一个不起眼的附属产品因为未受到关注而导致的问题有可能给整个企业带来波澜,并且直接伤害这个看起来很健壮的大企业赖以生存的品牌价值。 

  产品过于单一的企业又显得保守,上个世纪的最后二十年,全球经济一体化的格局逐渐明朗,跨国公司因为在新兴市场所获得的成功保证了自身持续的快速增长。但是像中国这样的市场在未来五十年,全球还会有多少个?印度?俄罗斯?南美?是继续把摊子拉大,承受庞大的开支和越来越长的战线,不断在新的局部市场实行从......点击查阅全文......↓