主编来评:2005年10大管理热点(一)

    本期主持：

    本期嘉宾：罗建法 《东方企业家》主编助理

    周攀峰 《中国商业评论》执行主编

    汪兴洋 博文易扬文化公司执行主编

    袁卫东 《21世纪商业评论》编委罗建法　请嘉宾们对10大管理热点发表自己独特的看法

    2005年是中国企业扩张的终结年，从此，企业将步入管理时代，在这一年里，发生了许多标志性的事件，在2005年，10大管理热点，也许将成为一个新时代的开端。

    周攀峰　我认为2005年10大管理热点有：

    1 中国式管理

    无论是曾仕强先生的“中国式管理”，还是张景华先生的“中国人的管理逻辑”，抑或是对中国式管理的置疑和否定，都是对中国企业管理方式的有益探讨。

    2 海外并购

    并购一直是商界永恒的热门话题，在2005年热点中的热点是中国企业批量进行的巨额海外并购行为，包括中海油并购优利科未遂、联想并购IBMpc、南汽收购罗孚等，随之而来的管理探讨是，国际化战略如何实施、如何实现跨文化管理、海外品牌构建等等。

    3 君主立宪

    2005年初，孙大午在自己的集团内部开始探索中国民企“君主立宪制”的首创道路，此举在2005年的中国商界无疑是具有超前性和大气魄的，也引发了相当多的关于企业基业常青的探讨。君主立宪制的设想是，企业产权的拥有者（包括后继者）组成监事会，享有所有权，对董事会和理事会进行监督，但无权决策；企业内部人员组成董事会，享有决策权，但无权干预经营；由分公司的一把手组成理事会，执行董事会的决策，行使经营权。

    4 蓝海战略

    在竞争日益激烈的市场上疲于应付的企业家们，终于找到了一个全新的上升切角，那就是欧洲工商管理学院教授W.钱。金和勒妮。莫博涅提出的――蓝海战略，并指出，聪明的企业放宽视野，走道“红海”之外，驶入“蓝海”，找到蕴含大量需求的新市场，以此走上持续增长之路。

    5 回归核心

    美国贝思战略顾问公司的两位专家――克里斯。祖克、詹姆斯。艾伦在研究了无数成功企业的特性之后，提出了企业成长的最佳路径：专注于一个强大的核心业务，从各个方面和层面开发其最大潜力，以核心业务为基础，创造一套可复制的扩张模式，向周边的相邻领域步步扩张，实现企业的有机增长，并选择适当的时机不断重新界定自己的核心业务。这是对数年前颇有争议的多元化与专业化之争的有价值延续，也给众多盲目扩张中的中国企业提出了一个有效的成功路径。

    6 狼性管理

    国内企业界掀起学习狼性文化的热潮，在管理方面，一样需要借鉴狼的智......More↓↓↓