唐僧启示录3:国有企业的运营之痛
2005/11/13  作者:刘波涛

  其实也难怪唐僧不伤心,谁让他待在国有企业呢,而且还是在化妆品行业。掐指算下来,唐僧在大唐化妆品公司快两年了,唐僧的头上依然是一个顾问的虚衔。如果在私营化妆品公司里,那绝对算得上是元老级的员工了。因为这个行业里的顾问称谓可不是等闲之辈,那是一种身份的象征——美容行业的顾问要么是加拿大的什么博士,要么是新加坡的潜能专家,顶差的也算是台湾的高级训练师了。别人当顾问,是董事长老师的待遇,不上班都月薪上万了。想想自己,唐僧不免垂头丧气。

  其实,顾问不顾问的,对唐僧来说其实并不重要,能受到李总的器重就行了。本以为海外考察是一桩好差事,谁知道这一场折腾真够恼人的……不过,唐僧也理解,这段时间李总的滋味也不太好受。

  李总的难处

  李世民虽然算起来是一个老字号化妆品公司的董事长,但事事受天国集团玉帝的牵制。前一段时间,李总准备花100万上一条生产线进行规模化生产,从而降低成本,合同就差签字了,但玉帝最后并没有同意,说是公司的产能刚刚够支撑市场,其他不足的可以找人代工,没必要在资金紧张的时候上生产线。

  这都算是小事,更让李总头痛的是,今年来公司的业绩与去年同比整体下滑30%,请专家来诊断,说是品牌老化,建议对品牌重新包装。问需要资金投入多少,专家回答20万。20万可以折腾一个品牌在美博会上招商去了。眼看着业绩直线下滑,合作了几年的代理商也不买账了,都在美博会上找新品牌,气得李总暗地里直跳脚。

  这也难怪,现在好多新品牌不仅形象好、概念新、支持大,更重要的是利润丰厚,折扣一打就是2~3折,而且还花大价钱找些所谓的激励大师、策划大家搞头脑风暴,专洗代理商的脑。这阵势,还真让李总倒吸一口凉气,难怪人家代理商动心呢。

  想当初,大唐公司也有过辉煌的日子。中国第一家国有化妆品企业的头衔,足以让大唐人骄傲好几年。当年,在广州的机场路一带到处是冒牌的大唐化妆品。“你们知道冒牌的含义吗?我告诉你们,就是越知名的化妆品假冒的就越多,证明产品好卖嘛。”李总每每提起这些都是一脸的得意。可是,现如今,广州的机场路再也看不到大唐的身影了。

  大唐怎么了?这是业界的疑问。其实大唐并没有怎样,只是染了国有企业的通病而已。一是企业机制、二是品牌老化。自主经营、自负盈亏谈了这么多年,还是一句空头支票。企业赚到钱的时候,大部分都上交集团公司做投资了;现在钱不好挣了,集团公司又说要考虑资本赢利率、缩减非赢利项目。这些问题不解决好,其余的都是空谈。

  品牌老化,经营不善,是台面上的问题。经营搞不好,谁都有责任,首当其冲的要由李总扛了。大唐从成立到现在十年间,品牌就换了三个,不过是概念没变、价格没变、渠道没变,变的只是包装。从绿韵到绿维他、再到渌莹,包装换了三代,虽然是越变越时尚了,但个性没有......点击查阅全文......↓