【新闻链接】据每日经济新闻7月22日报道，原中央电视台广告部主任郭振玺升为中央电视台广告经济信息中心主任，原央视广告部副主任夏洪波接任广告部主任一职。2001年4月，郭振玺在央视广告收入出现连续4个月下滑的紧急状态时临危受命，成为引领中央电视台广告经营的新掌门人，随后便是力挽狂澜，广告上升速度一路狂飚。2004年11月，央视黄金段位招标历史性地突破50亿元大关，当年央视广告收入也再创新高，达80亿元之巨。
记得去年参加中国创新营销奖的颁奖活动时，陈春花在主题演讲中把“可口可乐下乡”、“宝洁获得央视标王”作为跨国公司在中国营销战略转型的标志。的确，在经历高傲的强势增长之后的本土堵击，跨国公司也开始重新审视自己在中国市场的营销迷局。而当他们开始热衷与郭同志约时间的时候，两个在不同阶段获得过央视投标甜头的当家人——段永平、牛根生则开始了他们各种方向的新的尝试。
央视夺标回放
1996年，步步高出手8200万元夺得中央电视台一个黄金时段，以“股市又升了”的广告拉动其无绳电话夺得全国市场份额第一名。从这以后，无论多忙，每年的11月中旬，段永平都要留出3天时间，到北京梅地亚中心参加中央电视台黄金段位的广告招标。在近10年的招标会上，用段永平的话说是“差不多年年我都会到现场，都会实现自己的中标目标”。
而同样在央视招标这样一个环境中，却有很多企业躲不了“法老的魔咒”，其中不乏曾经与段永平“针锋相对”的爱多老总胡指标。作为央视1998年的标王爱多，当时在招标现场胡志标与段永平较起劲来，最终胡志标以2.1亿元胜出。如今，爱多已成为国美旗下布局制造业的一个旗子。而胡志标手中的那个爱多从创立品牌到峰顶，用了两年多时间；从顶峰跌落深渊，只用了一年多时间。1999年12月14日，爱多进入破产程序；2000年4月18日，胡志标被拘；2003年6月19日，胡志标一审被判处有期徒刑20年。与之形成强烈反差的则是，段永平每年的11月还是赶往梅地亚中心感受和参与中国经济的广告盛宴；每周如果有时间，还是“按部就班”的漫步在高尔夫球场上。从这个角度来讲，如何从“央视标王”做到“市场标王”?如何从“一夜标王”走向“行业标王”？如何从“负气标王”走向“理性标王”？步步高的段永平无疑提供了很好的标杆作用。
有人把“央视标王”作为衡量中国经济的晴雨表，这样的表述虽然有点夸张。但从白酒、VCD、乳业、通讯等行业可以看出，事实上“央视标王”基本见证了中国各个行业最惨烈竞争的最主要时期。2003年11月18日，还是在北京梅地亚中心，蒙牛以3.1亿元的巨额投入成为新的央视标王，紧随其后的是旧时牛根生的“老东家”伊利，投入2.1亿，其中包括1亿元天价竞得的上半年电视剧特约播出冠名权。由此也拉开了国内乳业全面竞争的序幕。
牛根生此时获得央视标王的时候，也正是央视招标活动开始饱受质疑的时候。面对“谁来谁倒台”的一个又一个事实，央视的确也很难将全部责任都简单的推向客户本身了事。而也正是这个阶段，以郭振玺为代表的央视广告部也开始了他们新的一种“挑逗哲学”，他们开始和客户，尤其是获......More↓↓↓
