重塑方正
2005/10/25 来源:中国经营报


  直面种种猜疑与诘责,魏新言称:方正炼钢是长期之策,不会短期变现。

  多元化浸淫,方正是否本色依旧?方正还会是那个高科技属性的方正吗?

  多元化释疑

  主持人:2003年9月,自收购浙江证券、苏州钢铁,参股成都商业银行之后,方正又选择了医药业,斥资3亿元掌控西南合成制药总厂。由IT业向传统产业挺进,是方正在遭遇“增长危机”后“稳固根基”的战略退守?

  魏新:曾有国内外的咨询公司想介入进来为方正实施战略规划,我都婉言谢绝了,不是盲目排斥,我觉得方正的事情还是我们自己最清楚,在方正的发展战略上我们是自己说了算。方正这类高科技公司属三高企业:高投入、高风险、高回报。高科技总是处在经济波动的风口浪尖上,高潮时获利最多;低潮时,亏损也最大。方正的多元化是在专业化的基础上进行的,这个前提很重要。方正未来要产业与资本两个轮子一起转,走专业化基础上的多元化的扩张之路。董事会对选择进入的领域定下了三个基本条件:一、必须是市场领域相对较宽,并处于上升期的行业;二、必须具有专有的经营管理或技术优势,不受制于人;三、必须有该领域的专业化人才。从而逐步形成在每个领域里保持专业化,整体上多元化的战略格局。资源性、牌照性的产业都是两年前圈定的方向。

  任何行业都会有一条生命周期曲线。当所处的行业步入成熟、即将衰退的时候,企业就必须思考两条道路:一条是通过技术上、市场上、管理上的不断创新,使行业从一条生命曲线过渡到另一条上升的曲线上;另一条道路是将企业引导到别的新兴行业,用现有的资源创造未来的现金流入。多元化经营目标就是要在恰当的时候,将企业引入更具发展潜力的行业。在我看来,专业化公司有两类。一类是安于现状,不求扩张。这对于方正肯定是不够的。另一类是扩张性的。但如果按照一个扩张性的专业化公司来发展,方正就要采取新的策略,就是在若干个行业里,方正要选择一些行业做核心技术,另外一些行业虽然没有核心技术,但是要在管理、销售等方面做出企业的核心竞争力,在这个行业里名列前茅。这样,每个行业都是专业的,而总体上看又是多元的。经过这么多年的发展,方正很多业务发展空间已经有限,内部挖潜空间不大。方正要想做大规模,GE的多元化扩张模式值得借鉴。

  主持人:据说方正要在未来3~5年之内,向苏州钢铁厂输入27亿元的资金,以实现年产300万吨钢的产能,这难免让人对方正的现金流产生疑问。此外,目前而言,虽然钢铁产业很热闹,价格也在不断上涨,但这个行业不易变现,退出机制不够灵活,大炼钢铁是方正的长期之策?

  魏新:首先澄清一点,3~5年......点击查阅全文......↓