企业管理:窝囊的唐僧何来优化团队的领导力
2005/9/12 来源:中国经济周刊



总裁名片

肖隐峰,NOA朗佳资讯科技国际有限公司总经理,先后在GE、DEC、Compaq任技术工程师、服务工程师等职。2000年就任NOA公司总经理一职,负责IT高端企业级产品增值服务的品牌营销。2005年取得美国管理技术大学MBA硕士学位。

在业内,有个说法,“如果你爱他,就让他做IT;如果你恨他,就让他做IT”。IT几乎就是速生速灭的代名词,做的好,速成一个神话,如微软,盛大;做不好,瞬间湮灭在无声之中,这样的例子每天都在发生。

这是一个“不创新毋宁死”的时代,而我们这个专注于IT服务的中小企业,之所以没有“死掉”反而一天天壮大,为什么?凭什么?细细想来,无他,惟一心耳。

不过,我们每天也都处在“生还是死,这是一个问题”的哈姆雷特烦恼之中。对我来说,最大的问题和烦恼就是,如何组建一个得力高效的团队

企业“无人便止”,这几年我从创业的实践中深深感悟到,人才是企业最重要的生产要素,人才是企业最核心的竞争力。产品的发端是按人的需要创意出来的,中端是由人创造出来的,终端是为人服务的,一切都从人开始,也到人结束。

“以人为本”是实实在在的真理。我们这里,按照全球化的定位、科学化的管理、专业化的支持、标准化的服务的“四化”原则,以诚信换来客户的初步信任,以卓越争取客户的及时赞赏,以创新赢得客户的长期信赖,以增值实现双方的共同愿景,打造NOA这个IT服务民族品牌,这也体现在我们的企业服务理念当中。

“人”字的构成,是两种力量的支撑合力;“从”的构成,是两个人相随;“众”的构成,是一人领,三人帮,形成稳定的状态。这都体现出团结合作的至关重要。也正因为此,这几年,我一直在想,如何打造一个立足长远的团队,一个注重长期价值的企业,不一定做大,但一定要做强,更要做久。究竟如何实现这个想法呢?

看似“窝囊废”的唐僧,怎么就能够把三个徒弟领导得如此有效,组建这么一个得力的团队,获得了西天取经的伟大成功?从这个结果来看,我们不能否认唐僧是最高水平的领导人

我觉得唐僧成功的重要原因有几个:一是唐僧的本质是出于公心的善良,为了能够取得西天真经,为了将佛经的先进文化传播到东土(实际上就是留学和招商并举),为了完成国家的战略任务,他成就了一个时代,也成就了他自己;二是,他坚强的成功意志和准确的奋斗......点击查阅全文......↓