员工期待的不只是股票权利——百度成功上市有感
2005/9/4  作者:孙延海

     百度成功上市之后,人们谈论较多的是它的期权制度。毫无疑问,李彦宏要是不建立期权制度,就绝不会吸引和留住那么多优秀员工,也绝不会创出赢得那么多美国股民青睐的辉煌业绩。问题是百度只用期权制度就能吸引和留住人才吗?我们在庆贺百度成功上市的时候应该认真地思考一下这个问题,这有助于我们全面学习百度成功经验,也有助于百度长期、稳定地向前发展。

    员工既期待股票权利也期待企业成功。股票期权虽然是一种可以在未来获得红利甚至是大笔红利的权利,但也是一种有先决条件的权利,这个先决条件就是企业获得成功。就拿百度来说,要是它的财务状况不好怎能存活五年?要是它的经营业绩一般怎能在美国上市?要是它的发展前景不好怎能指望股票卖个好价钱?只有企业取得成功,员工手里的期权股票才有价值。百度的老员工之所以不离开企业,之所以愿意团结奋斗,不只是因为手中有期权股票,并且也是因为看到了企业成功的希望。他们的工作之所以有劲头是因为有盼头,盼望企业成功,盼望获得红利。他们知道要是企业不成功期权就是空的;同时还知道要是没有期权,即使企业成功了也跟自己没有多大关系。企业成功与获得红利是他们的双重盼望。要是他们根本看不到企业成功的希望,手中的期权股票再多也早就走人了。

    为了吸引、激励和留住优秀员工,企业既要给他们期权股票,也要向他们展示成功希望。老板只要有以人为本的精神,做出股票期权的制度安排是比较容易的,而向员工展示成功希望却比较困难,因为这需要一大套过硬的本事。还以百度为例,要是它的企业文化不先进,发展战略不先进,产品技术不先进,经营管理不先进,经营业绩不是越来越好,广大员工怎能看到企业的成功希望呢。在过去的五年间,百度服务功能图专、核心业务求鲜、经营管理务实、技术开发不断,搜索市场份额越来越大,赢利越来越多,这就不能不使员工充满了希望。我们不应该只知道它成功上市,而应该同时知道它为什么能成功上市;不应该只学习它的长期激励机制,而应该全面学习它的成功经验。这五年来,大家享受的百度服务比较多,对它内部的进步情况知道的却比较少。这固然与它不事声张的朴实作风有关,与新闻媒体关注不够也不无关系。利用这次在美国成功上市的机会,新闻媒体最好多调查报道一下百度各个方面的先进经验,使我们不但与他们的员工分享通过创业创新而致富的喜悦,而且从这个企业学到更多宝贵的东西。

    百度在美国成功上市之后至少面临两大实际问题:第一,怎样防止老的优秀员工跳槽。期权股票一旦兑现,百度的许多员工就会得到一大笔钱。这些员工有了钱就可能萌发自己创业的念头,因为给人打工和自己创业毕竟不是一种感觉。虽然人才流动现象在哪一个高科技企业都会发生,但是在百度发生的概率可能比较高,因为他们的员工致富带有突然和普遍的显著特点。百度必须认真地解决这个问题,否则将出现人才的青黄不接。第二,怎样防止股票价格大幅度回落。这种趋势已经开始显露出现,不少媒体都做了这方面的报道。股票价格大幅度回落不仅影响企业利益和形象,而且也极易导致那些手持期......点击查阅全文......↓