管理别馋方便面
2005/4/20  作者:徐新跃

  国人爱吃方便面, 其主要原因是省事:烧开水后一泡,呼噜吃下肚,快捷又方便,肚子还不饿。虽然营养学家反复地告诫:有饭有菜的正餐营养均衡,对身体的健康有益;而方便面不能提供人体所需的各种营养,长期吃下去对身体有害,但仍然无法阻止方便面销量的逐年增长。从这点来看,存在就是合理的。

  企业经营工作离不开管理,经营的好坏更是和管理密切相关。在正常的条件下,企业需要制订战略及相关目标,通过有效的计划、组织、指挥、控制、协调来确保实现,并且在实施过程中应用具体的管理方法进行专业化管理和综合性管理。我们把这些管理中日常运用的管理方法统称为“正餐”。

  近十年来,随着经济一体化时代的到来,国内外企业都在一个全新的外部环境下进行着竞争,如何在企业当前资源的制约下,通过调整、改变、创造出与外部环境相适应的内部条件,在竞争中胜出,始终是每个企业家重点思考的问题。在这方面,许多国外知名企业已经走在了中国企业的前面,例如IBM的“随需应变”的创新管理,就是在现代企业制度的范围内,通过全员参与而实现的,是一种法制框架下的创新。而中国的企业,在改革开放后的二十年间,就基本上走完了国外企业近百年的道路,可以说是取得了巨大的成绩。但是,在市场竞争中与国外大企业、与国内同行业领先企业竞争过程中所暴露出的不足,总是使中国的企业家忧心如焚,恨不能第二天一睁眼就赶上并超过领先的国内外企业,成为行业的领先者和跻身国际一流企业的行列内。然而,罗马不是一天建成的,寄希望于象武侠玄幻小说中那样因为吃了仙丹灵药而脱胎换骨,只能说是梦中的幻想,而真正想实现超越并保持比较持久的竞争优势,只能依靠扎扎实实地搞好企业的各项基础管理,先练好内功,然后在正确战略的指导下,打造企业的核心竞争力,在产品、技术和能力等方面具有领先优势,并努力形成一种持续创新机制,才能真正在竞争中立于不败之地。这是一个非常漫长的企业修炼过程,而且不能够保证一定能够成功。国内许多优秀的企业都先后踏上了这条追求卓越的旅程,但是真正成功的企业并不多,大多数企业仍然在上下的求索之中,并且付出了艰辛的努力和沉重的代价。

  在这个痛苦的求索过程中,企业界、管理界的许多精英们在反复的思考着:能不能找到缩短求索过程的方法呢?许多企业也进行了反复的实践,例如:

  有的企业把原来金字塔型形的组织机构变更为扁平化组织,以提高对外部环境的反应速度,但是由于人员素质达不到要求,管理信息系统难以提供有效的支持,反而出现部门间有效沟通困难,导致效率下降。

  有的企业引入丰田公司的精益生产方式......点击查阅全文......↓