企业创新和多元化:中国企业如何靠近价值
2004/12/24 来源:商务周刊

    核心提示:——与方正集团董事长魏新谈企业创新和多元化风险,技术创新能力能不能买得到?,[1][2][3][4]下一页,
    ——与方正集团董事长魏新谈企业创新多元化风险

    ● 我们必须强调企业的自主研发,但核心技术的获得并没有必要囿于完全的自主研发。作为后发国家的企业,一个开放式的创新体系更为有利,可以采用直接切入产业链中较高的增值环节,获取为己所用的核心技术。但要实现这种创新,企业本身必须有一定的技术研发能力,管理创新能力的长期积累以及对产业趋势的深刻洞察力。能否实现第二种创新,必须建立在有无第一种创新能力的基础之上

    ● 中国制造业可以依托庞大的国内市场和广阔的产业纵深,通过购并方式快捷地向产业价值链上端转移,以较高的生产效率和低成本在较高价值环节获得规模效应,以自主品牌为全球提供标准化产品

    ● 技术对于国内的商业银行来说,是一个看不见、摸不着的虚的东西。当我意识到我们的金融环境对高科技企业不太有利时,我决定调整我们的资产结构,以适应目前的金融环境。我们进入的钢铁、制药等行业对方正来说,具有财务策略性投资的意义

    ● 一个企业家创新和风险投资的概念比较类似,对企业家的评价应该是综合的评价,如果所有投资之和是正值,那就是成功的链上端

    2001年,魏新入主方正集团。出人意料的是,外表温和的魏新上任后进行了大刀阔斧的变革。2003年,方正集团接连在金融、医药、钢铁三个领域出手,在IT之外布下三颗棋子:2003年年初,方正花费3亿元,收购西南合成制药总厂,持股70%,由于西南合成是ST合成(股票代码:000788)第一大股东,方正成为ST合成实际控制人;当年7月,方正以2亿多元的代价,收购了苏州钢铁集团90%的股份;2003年9月,方正以增资扩股的方式控制武汉证信投资公司——此举实际上是一举收购了武汉市属的三大金融机构,因为武汉证信下面还有武汉国投和武汉证券。今年4月,魏新被评为2003年度中国十大并购人物。

    从魏新出手时,外界即纷纷大喊"看不懂方正了",面对质疑。方正今年推出"水晶"计划,解释自己的"专业化基础上的多元化......点击查阅全文......↓