魏新重树方正权威地位 多元化拓展奠定基础
2004/10/20 来源:北京青年报 作者:赵旭

在拥有近40家子公司的方正集团,魏新树立了真正的权威,在这一点上,他甚至超过了某个历史时期时方正的“精神领袖”王选老师。
    没有权威的方正一度分崩离析。


    2000年6月,当着众多新闻记者的面,刚刚介入方正事务的魏新,说过一句很有分量的话:“方正过去每两年发生一次高层人事地震,从今往后这种历史将一去不复返了。”

  魏新实现了自己的诺言。

  就是这个被一位国家领导人称为“四不像”的人———不像教授、不像军人、不像企业家、不像他实际的年龄,却实实在在地把这四种角色都做到了家。特别在最近四年,他成功地完成了一件当时看上去不可能完成的任务———用企业家的思路改造方正,一家经常与人事更迭、股权斗争联系在一起的高科技企业。

  上周末,经历了一番思想与机体双重变革的方正被魏新呈现在记者面前,没有迂回掩饰,判断和表达直截了当并且不容置疑,一个以产业与资本为两个轮子协调运行的“大方正”战车正在稳健而快速地前行,前方的目标是专业化基础上的多元化。2003年5月,正式收购苏州钢铁集团;7月,入主西南合成制药;最近又拿下武汉正信投资。一年之内接连出手,在IT之外布下钢铁、制药、金融三粒棋子。有人便惊呼看不懂方正集团了。

  曾经的“四方联”阵营里,四通式微,联想分拆,方正去向何方?魏新必须回答。

  -人事斗争加剧,学者临危受命

  自1999年以后,“政变”、“逼宫”、“办公室政治”等一些耸人听闻的用词便不断在方正的有关新闻中出现。

  “(当时)北大方正集团是一个缺乏领袖的组织,一方面所有者若隐若现,董事会职能不能充分发挥;同时也缺乏联想柳传志这样的强力领袖,没有一个权威的核心人物能制止管理层的斗争。导致权力的平衡和制约系统失灵。”一位业内人士分析。矛盾在企业迅速发展的情况下并未激化,但集团的核心———方正电子的激光照排业务增长达到极限,管理上的变革又难以实现,整个企业出现危机的时候,人事斗争便成了“火山”的出火口。

  1999年9月,被传媒称为“逼宫”事件的人事冲突首次将方正高层矛盾暴露在阳光之下,最终以张玉峰彻底出局告终。10月,时任北京大学副校长的闵维方出任方正集团董事长,而曾经作为闵维方助手的魏新,被组织上“强行”任命至方正集团,协助闵维方的工作。

  去方正集团工作,魏新毫无心理准备。在此之前,他绝对不是一位商人,只是一位教授。最初,校方数次打招呼吹风,但魏新始终没有同意。10月18日晚上,北京大学党委会召开常委会议讨论方正集团人事调整方案。当天晚上9点多钟,校领导打电......点击查阅全文......↓