经济全球化、贸易自由化的浪潮与知识经济的挑战，既给中国企业带来了前所未有的激烈竞争环境，同时也成为推动中国企业创新与成长的动力与压力所在。面对各产业、行业的市场战略、游戏规则产生巨大的变化，如何根据企业发展战略制定人力资源管理策略？在企业并购时期，ＨＲ部门如何定位？ＨＲ实践者在新浪潮中又应扮演何种战略角色？
ＨＲ与企业战略
来自美国密歇根大学商学院的杨国安教授在采访中表示：我们深知，企业战略是指引企业发展的航标灯。然而在经济浪潮中，企业战略与企业实际的表现往往相距甚远。从一定意义上而言，战略执行不力往往是首当其冲的原因。在战略执行过程中，人力资源管理者，应该扮演何种角色？如何通过人力资源管理，解决战略执行的拖沓与敷衍？是一个根本性的话题。
毕竟，随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、灵活化、多元化和全球化，相应地，未来的企业人力资源管理也会在管理目标、管理职能、管理技术以及对管理人员的要求等方面发生新的变化。未来的人力资源管理是一种战略型人力资源管理，即是围绕企业战略目标而进行的人力资源管理。战略型人力资源管理的目标要包括本企业、投资者（股东）、客户、员工、战略伙伴等等……
在目前中国经济发展的大环境下，特别是ＷＴＯ的加入，作为Ａｃｅｒ宏 人力资源总监、Ａｃｅｒ标杆学院院长、密西根大学企业管理学博士，杨国安教授在针对全球四十家以上的大型企业做过透彻的分析与研究之后表示：这是一个需要把人力资源放到企业战略的角度上去看的时间段，同时也是一个变革时期的人力资源管理阶段，随着国内企业越来越多地走出去以及行业的洗牌，越来越多的并购，将使得企业的规模不断扩大。随之而来的是，企业员工也将趋向多元化。同时，对于一个处于合并时期的公司，地域上的分散，以及法律和价值观的差异，都对人力资源管理提出了挑战。处于这一时期的人力资源实践者该如何迎接这种挑战？怎样消除被收购企业员工对于新企业的抵触情绪？如何搞好文化整合工作？也是一个新的挑战。
２００２年５月，阿尔卡特以５０％＋１的方式控股成立上海贝尔阿尔卡特，这一行动，在中国电信市场轰动一时。然而在这“轰动”背后，对于阿尔卡特的人力资源管理实践者而言，又意味着什么呢？阿尔卡特中国投资有限公司资深人力资源总监徐渊先生在接下来的几个月里深刻地体会到了什么是变革时期的人力资源管理，徐渊表示，在这个“变革中的人力资源管理故事”当中，我们领悟出变革中的人力资源管理的真谛：阿尔卡特是一个拥有多元文化的公司，在全球１３０多个国家中，有１３万员工以各自的专长为公司的发展做出贡献，阿尔卡特人有着相同的理念，这是取得成功的保证。
侯镇安先生现职舒适Ｓｃｈｉｃ亚洲区域人力资源总监，负责集团在中国及东南亚地区人力资源政策设计及行政工作，作为世界上规模最大，表现最杰出的制药企业，辉瑞公司拥有众多享誉全球的品牌。“舒适刀片”也曾是其中的一分子；而侯镇安则是这个分子的捏合者，这本来都曾有总公司几十年成熟的ＨＲ经验可以遵循，但是前所未有的激烈的国际市场竞争，风云变化市场要求企业能迅速作出反应，企业似乎只有集中资源，发展核心业务才是惟一的出路。即使是辉瑞公司也在所难免。所以，侯镇安谈到，即使像“舒适刀片”这样表现优异的公司，也不得不从辉瑞公司中被剥离出来独立发展。在这个“工程”中，侯镇安先生是一个不折不扣的建设“人”的项目经理，如何运用推动组织变革的四个齿轮，如何识别抵御变革的主要障碍， 如何设计能够在企业内进行的变革的战略与战术，包括６个促使组织成功进行变革的重要因素，这些都不仅仅是舒适刀片人所可以独自品尝的，作为人力资源经理，不经过这样的洗礼似乎就是职业道路上的不健全！
实践战略角色与实践
既然市场存在着这种必须，同时在国内也存在着这种发展的趋势， Ｔｏｗｅｒｓ Ｐｅｒｒｉｎ中国区总监卢兆源先生认为，全球经济在一系列打击下，略呈颓势，似乎全球的经济的秋天已来临。然而，市场的竞争并未随着秋意的寒瑟而趋缓，反而在加速。中国经济仍一花多放，但在发......More↓↓↓
