“集体
跳槽者”和“集体辞职者”多少都与以前的
老板或所供职的企业存在着“不愉快”,而之所以受关注,无非有两点原因:其一,把“叛逃者”当道具,新东家想借机提升一下企业的
知名度,同时贬低一下
竞争对手。其二,“叛逃者”想借机提升和美化自己,为服务新东家树立权威性,以减少工作上的阻力。这里,经理人
团队和新东家没有考虑这种炒作可能给自己造成的负面影响,也没有考虑可能对原来的老东家可能造成的伤害。短期利益似乎左右了一切。
背景
正当
饮料厂商为
销售旺季的来临而扩军备战之际,
健力宝却传出销售公司总经理蒋兴洲
离职的消息,令外界更为吃惊的是,和蒋一起离开健力宝的还有当年他带来的20多个销售经理。
在此前不久,
海信集团在北京举行发布会,备受业界瞩目的原
方正助理总裁周险峰出任海信数码产品公司首席执行官,吴京伟担任海信数码产品公司总经理。自3月起业内传出周险峰率领方正1000人马投奔海信的传闻,最终得到证实。
联系此前南极人20多位高层集体跳槽
波司登事件,以及前些年陆华强率众从
创维出走等,团队集体叛逃正甚嚣尘上。
当叛逃降临时
一旦“集体跳槽”和“集体辞职”事件发生,对任何一个
组织来说无疑都是一场打击和严重的危机。团队军心是否受到很大影响?还将有多少骨干会离去?他们会到哪去?企业的核心机密会被泄露吗?如果是企业营销系统的话,那么他们还必须考虑,自己的客户是否会受到影响,等等。
当危机爆发时,企业如何预防企业中更大范围的“集体叛逃”发生,如何化解危机,如何转危为机,这是每一个
企业管理者都必须面对的。根据多年的
咨询经验,笔者建议从以下几个方面处理“集体叛逃”现象。
首先,从法律的角度考量是否具有可以控制的利器。如果跟企业签定有
竞业避止协议,则要通过律师提醒“集体叛逃”的“首领”,根据已经签署的协议和其它相关合约,他无权进入竞争对手公司,无权带领大规模的团队离职等。并严正告戒,如果其执意孤行,公司将通过法律途径坚决维护企业利益,同时将这一信息传递给将接纳他的竞争对手,对方极有可能知难而退。即使没有签定竞业避止协议,也要先入为主,通过维护机密等方式以法律的手段起到威慑作用。
第二,督促“带头人”在离职前办妥接任安排及严格的离职手续,而利用这个机会瓦解其所统帅的“非正式组织”,尽可能留下那些对公司来说非常重要的核心员工。
第三,内部尽快
选拔接任人选接任,一旦选定立即宣布。尤其选拔那些对公司忠诚、工作能力又不错的人员,对稳定和巩固现有团队非常重要。当措施实施时,员工议论虽然难以一时平息,但一旦局面明朗,人人各司其责,业务就会良性延续,人心也会得以安定。而对“叛逃首......More↓↓↓