独上高楼，望尽天涯路——专访台湾积体电路制造公司创办人、董事长张忠谋

    刚回台湾时，张忠谋在台湾工业技术研究院担任院长，已是位高权重。然而，真正使他成为台湾人心目中的英雄，却是由于他1987年一手创建发展的台积电（台湾积体电路制造公司简称）。

    台积电是全球第一家以专业“晶圆代工”方式接受订单生产电脑芯片的制造商。台湾的电子公司和厂商素以签约定制生产加工国外公司的产品享誉业界，而台积电则更进一步，它向专业的IC设计公司以及电子厂商敞开大门，提供专门的制造服务。因为他们看到越来越多的设计公司和大型电子厂商希望将其生产部分外包出去的机会。

    这种经营模式使得IC设计公司不需自己负担造价昂贵的厂房，就可获得产能，这就意味着，台积电及其效仿者们可以将庞大的建厂风险分摊到广大的客户群以及多样化的产品上，从而集中精力开发更先进的制造流程。

    不仅如此，台积电不断扮演创新者的角色，比如，台积电创办的台积电在线，首开亚洲半导体行业使用互联网之先河，成为亚洲第一个吃螃蟹的企业。

    据台湾最具影响力的管理出版物《天下》杂志的一项调查显示，台积电2000年的营业额超过50亿美元，拥有1.4万名员工，成为台湾最受推崇的公司，其董事长张忠谋握有美国两所最知名学府的学位：麻省理工学院硕士和斯坦福大学博士。

    在台湾经济政策的制定上，他的意见可谓颇有份量。去年张忠谋只是简单表示台积电有兴趣在大陆设厂，不想却在台湾引发了一场有关台湾未来竞争力的暴雨般的评论。

    当它在台湾的竞争对手在日本和台湾等地设厂时，台积电却已在美国成立了合资公司。而南韩、马来西亚和中国大陆等地新的竞争对手都纷纷采用台积电的成功模式，建立了类似的专业代工芯片制造厂。

    这种形势使半导体业多少陷入低迷状态，也使台积电的日子不甚好过。2001年台积电的股价跌至2000年峰值的三分之一，2001年的纯利只有上年19亿美元的五分之一。

    然而，张忠谋并不感到担忧，他曾在德州仪器公司有过25年的丰富经验，历经潮起潮落。作为台积电的董事长，他认为此次低潮只是印证了“张氏定律”，即半导体业每5-6年一次衰退周期，此次市场动荡将被作为有意义的素材，载入他准备撰写的下一本自传里。

企业成功的三个要素

    记者（以下简称记）：您曾经在几家非常成功的企业担任要职，您认为建立一个成功企业的要素是什么？

    张忠谋（以下简称张）：我认为一个成功的企业必须具备三个要素：企业远景规划、共同的价值观和好的发展策略。

    企业远景就是5至10年间你期望公司达到的目标。对一家新公司来说，一般5年规划就够了，因为你不希望把远景目标定得太高，而是比较实际，等达到设定的目标之后，你可以把目标修订得再高一些。身为公司创建人和首席执行官，你也许应该将自己的远景规划铭记在心，而无须真正公布于众，因为你只是一家新公司，如果太过于锋芒毕露，将自己的远景规划暴露无遗，只会成为别人的笑柄，人们一般也不会相信你。

    我认为共有的价值观是将人们凝聚在一起的粘合剂。中国有句成语叫“志同道合”，就是这个意思。倘若你能使一个团队的员工都有共同的志向和价值观，那么这将是一个无坚不摧的团队。

    记：您需要把策略制定得多详细？

    张：我认为开始时并不需要太细，只要涉猎重要轨迹即可。你必须要有最终目标，而你的策略，就相当于指引你到达目的地前进的地图。而这个目的地就是企业远景。

    记：那么台积电是如何运作这一切的呢？

    张:刚起步时，我的5年远景规划是成为专业的晶圆代工制造商，当时在世界上还史无前例。

    后来，我在公司的简介手册中写下我们的价值观，并要求每一个员工了如指掌。在......More↓↓↓