理性看待国企老总离职
2002/9/12 来源:《中国经济快讯周刊》

国有企业经过二十多年改革开放的历练,能够立得住、叫得响的,往往都是浴火重生、重新打造的新企业。这些企业的成功发展可能有不同的模式,但都有一个共同点,那就是往往有一个成功的企业家。当年这些意气风发的企业家们,如今都开始相继进入了退休的年龄段。近日就有合肥美菱集团董事长张巨声、荣事达集团董事长兼总裁陈荣珍、方正控股董事局主席王选等一批“老船长",或则功成身退,或则激流勇退。国企老总们开始进入了退休的高峰期。

    到了退休年龄退休,这本是一件自然的事情。一年前,王选就曾引用比尔·盖茨的话——“让一个60岁的老者来领导微软,是不可设想的",并以此来暗示自己退出的决心。然而关于部分国企老总的退休问题还是引起了一些媒体的关注。据《经济观察报》报道:7月7日,安徽合肥荣事达集团接到合肥市委下达的通知:荣事达董事长兼总裁陈荣珍退休,市委拟从从合肥市经委委派一名官员接替陈总裁一职。美菱集团董事长张巨声也接到了合肥市委的退休通知,张的董事长一职由美菱现股份公司董事长王家章接替。该报道用“消息传开,业界哗然"来形容陈、张二人的离职退休,并说“两家企业的员工多有震惊感受,美菱的一名中层管理人员说:‘消息来得太突然,接到通知时我们都懵了"。"类似的报道在其他媒体上也多有显现。总体上,都多少带有扼腕叹息的情感色彩。我个人认为,对于这类事情,社会各方面,包括企业家本人,更多的是需要理性地看待。

    企业家在中国是比较稀缺的资源,正是因为稀缺,才显得更加金贵。特别是那些成功的企业家,在中国这种特殊的体制环境里,能够带领企业在近乎惨烈的市场竞争中杀出重围,并打造出能够同跨国公司一拼高下的“旗舰”,一般来说,都会有一些特殊的功夫,往往“是特殊材料做成的”。对于成功的企业家,社会一般有很高的价值评判,并伴随着一定的崇敬感,有时还难免要加上一些明星崇拜的光环。但是,无论是企业管理,还是管理企业,都是经济问题,而对于经济问题的处理,须从经济人理性的原则出发。所谓“经济人理性”是指个人的经济行为总是遵循收益最大化或成本最小化的原则。也就是说,在环境条件一定的情况下,经济行为人总是千方百计地使自己的行为符合利益最大化原则。

    首先,对于企业的所有者,理性的原则就是寻找能够为自己的资产带来最大化收益的......点击查阅全文......↓