如何造就中国公司的CEO
2002/8/5 来源:《中华工商时报》

如何造就中国公司的CEO(首席执行官),这是在一年前写出“谁是中国公司CEO一文后,始终萦绕在我脑海中的一个问题。一直觉得这是一个很大的题目,不太容易在短短的2000字之内写清楚。但是在给经理人们的讲座中,我经常提出并讨论这一问题。

  7月30日看到报道说,劳动和社会保障部在已有的90多项实行就业准入制度的职业中新增了心理咨询师、电子商务师、企业信息管理人员、企业人力资源管理人员、营销师、项目管理师、企业行政管理师等七种新职业要实行职业资格证书制度。这里的企业行政管理师,我想不应该是大陆中文中传统的后勤和事务性工作含义上的行政管理,而应该如香港中文中“公司行政官员一词中的“行政,就是M BA的A字的含义。

  在这个含义上,企业的行政管理,也就是执行官员的含义,那么首席执行官似乎就应该在此之列。早些时候,上海则已经率先由政府一个部门出面,向经过其培训的人士颁发职业经理人国家职业资格证书。7月26日《中国经济时报》上一篇作者署名为秋风的文章,已经对此提出了质疑,“CEO哪能凭政府颁证认定。

  我没在政府机关里工作过,对政府机关的运作不是太了解,不想像很多市场人士或企业人员那样简单地从市场化的角度去泛泛议论和批评一番一些政府部门的规章和作为。似乎市场经济的发展和市场规则的建立不需要政府,政府最好啥都别干。

  在我看来,就是在如何造就中国公司的CEO这件事上,政府也是可以大有作为的,并且事实上现今要真正造就中国公司的CEO,还真是需要政府,包括人大,来做些实质性的工作。

  在如今这全球化的市场经济时代,国家的兴盛与衰败很大程度上取决企业的兴盛与衰败,企业的兴盛与衰败则在很大程度上取决于企业领导人的素质、能力和平稳接任。在现代公司制企业的规范中,企业领导人问题的解决方式就是建设好董事会和选好CEO。

  理论规范和中国公司法的实际规定,都是股东大会选举董事组成董事会,董事推选董事长出任董事会会议的召集人。董事会则是在董事长的召集下,以会议体的形式实际行使对公司事务的管理和监控权力。CEO作为董事会任命的公司行政一把手,是在股东会和董事会之下,作为一个等级制的三角形组织的公司的核心人物。尽管在实际运作中,尤其是在股权高度分散和公司运转正常、效益较好时期,往往是CEO在实际挑选董事。但是至少在公司出现业绩下滑趋向和陷入困境时期,董事会作为一个消防队也是要及时介入公司管理,可以更改公司CEO聘任合同或者干脆解聘CEO的。

  中国公司中,董事长是公司法定代表人,董事长在公司董事会闭会期间有代行董事会部分职能的权力以及在董事会陷入僵局时董事长有多一票的权力等规定,往往导致董事长成为事实上的CEO。《中国上市公司治理准则》要求上市公司设立战略......点击查阅全文......↓