经济危机到来,企业如何“开源节流”?
2010/9/10  作者:丁辉

    2008年对于中国来讲,是不平静的一年,当国人冲破重重灾难,迎来期待已久的奥运圣火;当08年北京奥运会胜利闭幕,圣火继续传承着全世界人民的希望;当人们沉浸在奥运后的喜悦,享受些许的平静,席卷全球的金融风暴却迅速蔓延而来,发端于世界金融体系中心美国的金融危机很快向其他国家蔓延,变成了全球金融危机。在世界经济体系中占有重要地位的中国也无法置身事外,对国家整体的经济发展带来了不小的挑战。面对外贸市场的严重缩水和国内市场的残酷竞争,中国企业到底应何去何从?到底如何“开源节流”顺利过度?作为企业管理革新的重要工具协同办公软件在这一关键时刻到底应如何发挥作用?

  企业管理问题进一步深化

  金融危机的爆发使国际经济动荡,中国经济的发展迅速减缓,出口减少,企业面临着重大困境,同时原材料成本上涨,使能源更加紧缺;新的劳动法出台,企业人员成本越来越高;企业获得的利润越来越少,威胁到企业生存。面对这些问题,企业发出如下思考:响应市场是否能够更快一些?怎样能更好的挖掘国内市场?如何让客户迅速找到我们?是否能够降低人员成本?管理成本是不是可以减低?

  严峻的经济形式,企业最重要的是要解决如何“开源”和如何“节流”的问题。在市场营销方面要清楚的了解客户在哪里?如何找到我们?客户对产品满意吗?对服务满意吗?有没有扩展需求?在企业内部响应执行上,我们要求分秒必争,设计快一点、物流快一点、渠道快一点、销售快一点、反馈快一点!在员工的工作效率上,我们要求采购多询价、销售多跟单、研发多积累、渠道多发展、意见多接受。在控制管理成本方面,差旅费用有多少、办公费用有多少、业务招待费用有多少、服务质量有多高、裁员是好办法吗?

  由此可见,目前,中国企业面临的危机,不仅仅局限在外部大环境面临的金融风暴,还有内部自己本身就存在而在特殊形势下愈演愈烈的内部管理危机。

  协同管理的应用和价值

  企业在发展过程中管理的演进的发式都遵循从粗犷式管理——精细化管理——简单化管理的过程。在企业的初创阶段,是以人的意志为核心,以领导者的意志为核心,由高层拉动的粗犷式管理阶段;在企业的发展阶段,是以制度管控为核心,由制度拉动的精细化管理阶段;伴随企业的逐步扩张,企业发展到以组织意识为核心,以文化拉动的简单化管理阶段。

  企业在管理演变的过程中都需要面对诸如:制度理解不清晰、缺少基础的流程执行工......点击查阅全文......↓