好的协同软件的架构实质上是采用一些当前的流行技术和通用技术，每一项技术单独看起来都很平常，但是通过将相关技术有效的优化组合，在对产品前瞻性充分考虑和对未来较长时间产品发展方向正确预测后，并应用到自身产品当中，最终体现出自身独特的技术架构。
近段时间，在协同软件市场上，华天动力协同OA以技术架构领先而名声在外。对此，笔者起初就很纳闷儿，软件产品应该以功能为主，功能才是软件产品的价值体现，跟技术架构有何干系呢?技术架构领先是一种炒作还是?带着疑问，笔者虔诚地向行内的专家请教，终于茅塞顿开。
技术架构是地基工程
区别于软件项目，做软件产品的台阶更高，需要对市场、销售、管理咨询、品牌、技术、售后、用户需求都有深刻的理解。统计数据表明，做软件产品的成功率很低，还不到2%。为什么软件产品的成活率这么低呢，其中一个主要因素是软件产品的技术构架不合适。如果软件产品是一栋建筑物，那么技术架构便是这栋建筑物的地基工程。起初，你预计建设三十层楼的大厦，那么“地基工程”就是以三十层楼为标准的。但是，一个重要的问题是软件产品一般都要持续五年至十年，这段时间内，客户的需求在不断的向前发展变化。换句话说，起初需要的是三十层建筑物，二年后，实际需要的是五十层建筑物，这便要求在现有的基础上加高二十层。没有良好的“地基工程”，三十层到五十层只能是一句空话，或者说是空中的楼阁。“地基工程”决定着建筑物向上发展空间的广度和深度。如果“地基工程”不好，必然会成为向上发展的瓶颈，这也是软件产品中技术架构重要的根本原因。
反过来看，协同软件技术架构涉及的技术，既不是高精尖技术，也不可能是拥有“当惊世界殊”的革命性技术，关键就在于对日后产品的发展和规划更具前瞻性，将初期的地基工程打的更坚实，投入更多的时间成本和经济成本。所以，好的协同软件的架构实质上是采用一些当前的流行技术和通用技术，每一项技术单独看起来都很平常，但是通过将相关技术有效的优化组合，在对产品前瞻性充分考虑和对未来较长时间产品发展方向正确预测后，并应用到自身产品当中，最终体现出自身独特的技术架构。
当前成熟的协同软件的困感
这些产品出道较早，在业内比较有知名度，市场和渠道趋于成熟，功能也算完善，只是限于产品自身技术的瓶颈，开发理念和技术无法与时俱进，不能取得更大的突破。这便如一个自身只能承载30层的地基工程，如今已经封顶，但在用户需求的推动下，建设者却想建设到40层或者更高。
这类产品目前的功能也许够用，但是，由于技术架构的原因，二三年以后，如果不进行必要的调整，企业的发展将会举步为艰，遭遇以下几个问题的困挠。
一、产品的重新开发和稳定需要一个较长的周期，至少得二年以上。不能拿出稳定的版本，就意味着两年的损失，公司的正常运营能否等待二年时间。
二、现在是个飞速发展的信息时代。两年的时间，意味着原有品牌的流失。而竞争对手决不会坐等你东山再起，他会利用这段时间占领市场，控制主动权，扼杀新兴的竞争者。
三、不同时代的人们对产品的需求也不尽相同，而二年后的市场需求和竞争态势都是未知数，公司必然要承担很大的危险，而这些都是协同软件厂商实现跨越、探索的痛处和难处。
技术架构不好的软件对客户的影响
软件产品区别于传统意义上的产品，在于管理软件在使用的过程中，会将管理的思想融入其中，是管理理念汇聚的过程，是企业知识积累的过程。所以，当协同软件成功实施以后，会与企业的发展紧密相连......More↓↓↓
